-
Certo.
Grupos informais são as famosas "panelinhas" e não são criadas pelos líderes e na maioria das vezes não facilita a condução da equipe.
Oliveira (2006) afirma que os grupos informais são aqueles que surgem das relações sociais entre os membros da organização de forma espontânea e, portanto não possuem uma representação formal. Nesses grupos não existem chefes, mas sim líderes.
Segundo Maximiano (2009), os grupos informais formam-se pela vontade de seus membros e não por decisão externa como o grupo formal. Dentro dos grupos formais existem os grupos informais e um mesmo indivíduo pode pertencer a diversos grupos informais.
Conforme Oliveira (2006) os grupos informais formam-se por diversas causas: idade, antiguidade, localização no trabalho, competência técnica, personalidade agradável. Entretanto, por ter caráter subjetivo os grupos informais são mais instáveis que os formais e não crescem tanto quanto a estrutura formal pelo mesmo motivo.
Ainda segundo o mesmo autor, os grupos informais surgem visando satisfazer aos desejos de seus membros; melhorar a comunicação; e auxiliar no controle social, fazendo com que os membros do grupo sigam a cultura da organização.
Oliveira (2006) também afirma que os líderes informais nem sempre são bons líderes formais, pois às vezes não sabem lidar com a responsabilidade formal.
Vantagens: Proporciona maior rapidez no processo, complementa a estrutura formal, reduz a carga de comunicação dos chefes, motiva e integra as pessoas na empresa.
Desvantagens: Desconhecimento das chefias, dificuldade de controle, possibilidade de atritos entre pessoas. Condicionantes facilitadores, Interesses comuns, falhas nas estruturas formais, “pontos de lazer”, disputa pelo poder.
Os grupos informais não são, necessariamente, negativos às organizações, haja vista que eles são um reflexo da colaboração espontânea e podem atuar, se bem compreendidos, em favor da organização formal, isso ocorre, por exemplo, quando eles passam por um processo de divisão do trabalho, coordenação e definição de propósito, o que permite até mesmo a geração de equipes funcionais dentro do contexto organizacional.
Bons estudos!
-
CERTO
Os grupos informais são a junção de maneira aleatória de pessoas dentro da organização ou de fora dela desconsiderando para essa formação a hierarquia estabelecida na organização formal da empresa. Os grupos informais de uma empresa não são exclusivamente compostos por integrantes internos da organização. Esses organismos vivos que surgem no interior de organizações têm como causa para o surgimento a conquista e a manutenção de poder. Os grupos informais são em primeira instancia elementos de poder. Esse poder pode ser utilizado por pessoas que já possuem poder formal na empresa ou por pessoas que buscam para si um poder não lhe é conferido.
Sobre a origem desse grupo duas fontes podem ser descritas: a primeira delas é a junção de interesses idênticos dentro do grupo ou a utilização desse grupo como moeda de troca para futuras necessidades individuais. Os grupos informais têm como objetivo a satisfação de necessidades idênticas de seus integrantes ou necessidades totalmente diferentes, sendo que um indivíduo pode participar de um grupo onde cada integrante busca a satisfação de algo totalmente distinto de outros.
Sobre o objetivo dos grupos informais é necessário enfatizar que nem sempre esses grupos são prejudiciais à empresa, podendo serem manipulados para um benefício pessoal ou um benefício empresarial, visto que em algumas organizações a burocracia faz com que determinadas tomadas de decisão sejam morosas.
FONTE: http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/grupos-informais-conceito-causa-origens-e-objetivos/13390/
-
CERTO
grupos formais = aqueles que são definidos pela estrutura da organização, com atribuições de trabalho que estabelecem tarefas. Nestes grupos, o comportamento das pessoas é estipulado e dirigido em função das metas organizacionais. Grupos formais caracterizam pela presença de comando, líderes e tarefas definidas. (ROBBINS, 2005).
grupos informais= surgem das relações sociais entre os membros de uma organização, de forma espontânea, com o passar do tempo, e não possuem uma representação formal. Nesses grupos não existem chefes, mas sim líderes que irão defender os interesses do grupo ao qual pertencem. Nos grupos informais prevalecem a lei da amizade e o do interesse de um objetivo comum. (ROBBINS, 2005)
-
CERTO.
grupos informais= surgem das relações sociais entre os membros de uma organização, de forma espontânea, com o passar do tempo, e não possuem uma representação formal. Nesses grupos não existem chefes, mas sim líderes que irão defender os interesses do grupo ao qual pertencem. Nos grupos informais prevalecem a lei da amizade e o do interesse de um objetivo comum. (ROBBINS, 2005)
-
Pensei da seguinte forma, se um líder observa a afinidade em determinados "grupos informais" e busca usar esse aspecto para favorecer a produtividade, então, ele fara a divisão do trabalho (aquele que é homogêneo para a equipe), por grupos afins, inclusive gerando grupos mais funcionais, tendo em vista a vantagem de existirem menos conflitos (àqueles disfuncionais).
Essa outra questão do cespe, ajuda a entender:
O trabalho conjunto, a comunicação aberta e o relacionamento interpessoal intensivo entre os membros são características que contribuem para a obtenção de desempenho elevado em equipes. GAB. C
-
Comentário: quando seu cérebro não concordar com o enunciado pode marcar verdadeiro! Brincadeira pessoal... Vamos estudar e aprender da forma correta! Mas a brincadeira foi boa...
-
Não fale bobagem parsa
-
Famosa turminha do café...rs
Em todo e qualquer lugar há grupos informais. Aliás, a forma mais comum de estabelecer relações dentro da organização é por este meio, pois permite a interação e integração. Um dos pontos positivos é a possibilidade de obtenção de melhores resultados em função da sinergia entre o grupo, além da troca de experiências. Um dos pontos negativos são as intrigas que ocorrem com o passar do tempo. Em grande parte dos casos, as intrigas ocorrem pela briga por melhor colocação na organização ou ego inflado. Conhecendo e aplicando técnicas de gestão de conflitos é possível contornar a situação. Quase sempre existem conflitos de interesses em jogo, mas isso pode ser administrado e até mesmo convertido em conflito positivo.
-
O Tararau fala mesmo kkkkkkkk
-
-
isso fácil de se ver nos filmes policiais de antigamente.
o capitão divide os parceiros por afinidade, normalmente, obtém exito.
maquina mortifera 1,2,3 e 4.
Martin Riggs e Roger Murtaugh
fonte: vozes na minha cabeça