-
GABARITO C
1- ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO (VISÃO MECANICISTA/ PRESCRITIVA E NORMATIVA/ HOMEM ECONÔMICO/ ORGANIZAÇÃO FORMAL/ SISTEMA FECHADO)
GABARITO E
Abordagem clássica Tarefas e estruturas Prescritiva e Normativa Homem Econômico
Relações Humanas Pessoas Prescritiva e normativa Homem Social
Teoria Neoclássica Tarefas, estrutura, pessoas Prescritiva Normativa Homem Organizacional
Teoria da Burocracia Estrutura Explicativa e Descritiva Homem Organizacional
Teoria estruturalista Estrutura, pessoas e ambiente Explicativa e Descritiva Homem Organizacional
Teoria Comportamental Pessoas e ambiente Explicativa e descritiva Homem Administrativo
Teoria do sistemas Sistemas e ambiente Explicativa e descritiva Homem Funcional
Teoria contingencial Ambiente, tecnologia, pessoas... Explicativa e descritiva Homem Complexo
-
▪ Teorias Situacionais ou Contingenciais - Bowditch e Buono (2002, p. 126) afirmam que “[...] não há um modo ideal de se liderar em todas as situações, ao invés disso, o estilo mais eficaz de liderança é contingencial, ou seja, depende da situação”. Portanto, os líderes que conseguirem adaptar seus estilos e suas próprias escalas de valores às exigências de uma situação ou grupo específico serão sem dúvida mais eficazes que os demais. O que é interessante nesta abordagem, é que ela leva em consideração alguns critérios que as abordagens anteriores não revelavam, como por exemplo, a figura do líder, os seguidores e a situação. Assim ela deixa de lado o comportamento dos líderes, surgindo, dessa forma, a figura dos seguidores e seus anseios em relação ao estilo de liderança adotado. As teorias contingenciais da liderança representam uma importante mudança em relação às teorias dos traços e os estilos de liderança. Isso porque as teorias contingenciais partem do princípio de que para cada situação apresentada haverá um estilo de liderança com comportamentos adequados, ao contrário das anteriores, que consideravam que traços ou características absolutas eram suficientes para caracterizar a liderança.
✔ Abordagem clássica: Homem econômico (Homo Economicus);
✔ Abordagem humanística: homem social;
✔ Abordagem estruturalista: homem organizacional;
✔ Abordagem sistêmica: homem funcional; e
✔ Abordagem contingencial: homem complexo
Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes
-
GAB E
RX DA TEORIA CONTINGENCIAL
ÊNFASE: NO AMBIENTE E TECNOLOGIA, SEM DESPREZAR TAREFAS, PESSOAS E ESTRUTURA
ABORDAGEM DA ORGANIZAÇÃO: VARIÁVEL DEPENDENTE DO AMBIENTE E DA TECNOLOGIA
CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA ADMINISTRAÇÃO: ABORDAGEM CONTINGENCIAL; ADMINISTRAÇÃO CONTINGENCIAL
CONCEPÇÃO DE HOMEM: HOMEM COMPLEXO
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DO INDIVÍDUO: DESEMPENHO DE PAPÉIS
SISTEMA DE INCENTIVOS: INCENTIVOS MISTOS
AVANTE!
-
a) Comportamental
b) Relações humanas
c) Nunca ouvi falar em homem sistêmico
d) Teoria dos Sistemas
-
O conhecimento sobre a Teoria Contingencial é necessário para responder corretamente ao questionamento apresentado. Dada a premissa destacada, vejamos qual das afirmativas apresenta somente conceitos relacionados à Teoria da Contingência.
A - incorreta. Perspectiva de homem administrativo e ênfase na estrutura organizacional = Teoria Comportamental
B - incorreta. Perspectiva de homem social e ênfase no comportamento gerencial = Teoria das Relações humanas
C - incorreta. Perspectiva de homem sistêmico e ênfase na comunicação horizontal = Abordagem clássica
D - incorreta. Perspectiva de homem funcional e ênfase na estrutura e ambiente = Teoria dos Sistemas
E - correta. Perspectiva de homem complexo e ênfase na tecnologia e ambiente = Teoria Contingencial
Tendo visto os pontos acima, concluímos que a alternativa "E" é a correta.
GABARITO: E