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Gabarito E
O gerenciamento da integração define onde e quando concentrar recursos e esforço, tratando problemas antes de se tornarem críticos e coordenando o trabalho visando sempre o sucesso do projeto. Alguns aspectos a serem considerados:
Os processos de controle de mudanças estão alinhados com as diretrizes de controle de mudanças do PMO?
As metas e os objetivos do projeto estão evidenciados no plano do projeto?
Avaliar de maneira integrada qualquer necessidade de replanejamento.
Usar o plano de gerenciamento das comunicações para garantir informações disponíveis para as áreas necessárias.
"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
Força e Fé !
Fortuna Audaces Sequitur !
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a)Alternativa toda incorreta;
b) gerenciamento do conhecimento do projeto é o processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional.
c) monitoramento e controle do trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento.
d) controle integrado de mudanças é o processo de revisar todas as solicitações de mudança,aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças sendo feitas nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto, e no plano de gerenciamento de projeto e comunicar a disposição dos mesmos.
e) GABARITO DA QUESTÃO
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Cuidado com a alternativa A.
O Termo de Abertura do Projeto, também chamado de Project Charter, é um documento que autoriza, formalmente, a existência de um projeto. Esse Termo é usado para fornecer a descrição de alto nível do produto, serviço ou resultado do projeto, a fim de possibilitar o desenvolvimento dos requisitos detalhados. O Termo de Abertura do Projeto dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar os recursos organizacionais às atividades do projeto.
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a) E. Project Charter é o TAP (termo de abertura do projeto), que formalmente autoriza o início de um novo projeto ou fase tendo uma série de informações como, por exemplo, objetivos, marcos com datas, responsáveis, premissas. Ele servirá de insumo, entrada para a construção do plano de gerenciamento de projeto. Note, que são dois artefatos distintos, com objetivos diferentes.
b) E. Gerenciar conhecimento = compartilhar conhecimento entre os envolvidos do projeto utilizando como, por exemplo, o artefato 'Lições Aprendidas de Projetos Anteriores'.
c) E. Quem estamos desempenhando algo, estamos executando e o grupo de processos de trata disso é chamado de 'Execução'. O grupo de processos 'Monitoramento e Controle' trata de implementação das mudanças solicitadas além como garantir que o desempenho do projeto esteja de acordo com os objetivos de negócios estabelecidos.
d) E. Está associado a verificar as mudanças e implementá-las.
e) C.
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erro sútil na C:
C) monitoramento e controle do trabalho do projeto é o processo de liderar e desempenhar o trabalho definido no plano de gerenciamento de projeto e implementar as mudanças aprovadas para realização dos objetivos do projeto.
O que está em vermelho refere-se à Execução, pois nesse grupo não desempenha e sim Acompanha, Revisa e Regula. O restante estaria correto.
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Gerenciamento de Integração (Guia 6ª ed) inclui:
.: Alocação de recursos;
.: Balanceamento de demandas concorrentes;
.: Exame de todas as abordagens alternativas;
.: Adaptação dos processos para atender aos objetivos do projeto;
.: Gerenciamento das interdependências entre as Áreas de conhecimento em Gerenciamento de projeto.
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At.te
Foco na missão ❢
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Alternativa A. Errado. O Project Charter é o nome gringo para o Termo de Abertura do Projeto (TAP), que é o documento que autoriza formalmente a existência de um projeto.
Alternativa B. Errado. A alternativa está descrevendo o processo 4.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto. O gerenciamento do conhecimento, segundo o PMBOK, envolve garantir que as habilidades, experiências e expertise da equipe do projeto e de outras partes interessadas sejam utilizados antes, durante e depois do projeto.
Alternativa C. Errado. A alternativa descreve um dos processos de gerenciamento da integração do projeto, qual seja: processo 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto.
Alternativa D. Errado. O controle integrado de mudanças, na verdade, consiste no processo de análise de todas as solicitações de mudança; aprovação de mudanças, gerenciamento das mudanças aprovadas nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto, plano de gerenciamento do projeto e comunicando sobre as decisões.
Alternativa E. Certo. Copia e cola do PMBOK (6ª edição). A alternativa descreve corretamente algumas das atividades realizadas no gerenciamento da integração. Sugestão: foque sempre nas palavras-chave. Quando tratamos do gerenciamento de integração a palavra-chave é interdependência. O grande objetivo do gerenciamento da integração é coordenar os vários processos e atividades das diferentes áreas de gestão de projetos, assim, quando você vir uma alternativa que enfatize: coordenação ou interdependência das diversas áreas saiba que estamos cuidando da integração do projeto.
Gabarito: E