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Uma das principais desvantagens da estrutura funcional é a falta de unidade de comando, gerando assim conflitos internos e coorporativismo nos departamentos.
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Desvantagem da estrutura funcional: péssima coordenação entre as áreas da organização, ou seja, não há uma harmonização.
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ERRADA
ESTRUTURA FUNCIONAL -------------------------> É INTRADEPARTAMENTAL (DENTRO DE UM DEPARTAMENTO)
- ÊNFASE NA ESPECIALIZAÇÃO.
- CAPACIDADES E HABILIDADES SIMILARES, MAS AS ÁREAS DE ESPECIALIZAÇÃO SÃO DISTINTAS.
- DECISÕES RÁPIDAS.
- DESCENTRALIZAÇÃO FUNCIONAL, SEM UNIDADE DE COMANDO.
- SETORES ESTÁVEIS, ATIVIDADES ROTINEIRAS.
- REDUZ O CONTROLE.
- MÚLTIPLA SUBORDINAÇÃO.
FONTE: RAFAEL BARBOSA.
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A estrutura funcional cria barreiras à comunicação entre as áreas. Quem harmoniza a comunicação entre as áreas é a estrutura por processos.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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A estrutura funcional, caracterizada por linha de comando horizontal, é considerada como adequada para harmonizar as interfaces entre as áreas e entre as atividades.
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Uma das desvantagens da estrutura funcional é criar barreiras de comunicação.
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"é considerada como adequada para harmonizar as interfaces entre as áreas e entre as atividades"
a coordenação e comunicação interdepartamental é péssima (entre departamentos, entre áreas diferentes)
já intradepartamental (dentro do próprio departamento, é ótima)
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ERRADA
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
Os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho. Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo específico de sua função especializada. Caracterizada pelo desempenho continuado de TAREFAS ROTINEIRAS e linhas DIRETAS de comunicação
Vantagens
· Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.
· Incentiva à especialização técnica, pois estabelece carreiras para os especialistas dentro de sua área de especialização, supervisionando-os por meio de pessoas de sua própria especialidade.
· Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua capacidade de maneira eficaz, garantindo o máximo de utilização das habilidades técnicas, simplificando o treinamento do pessoal.
· Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.
Desvantagens
· A cooperação e comunicação interdepartamental é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades. Com isso, sob pressão, CRIAM-SE DIVERSAS BARREIRAS E CONFLITOS entre os outros departamentos.
· Também geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores.
· Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas, pois a abordagem é interna e não visualiza o que acontece no ambiente externo da organização ou de outro departamento.
· É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
· subordinação múltipla, em que nem sempre as pessoas sabem a quem recorrer para resolver determinados assuntos, levando à perda de tempo e a confusões imprevisíveis;
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Caracterizada por linha de comando vertical.
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A relação interdepartamental(entre os diferentes departamento) é ruim já a relação intradepartamental(dentro do próprio departamento=igual especialidade) é boa.
Fonte: Giovanna Carranza
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ERRADO
Linha de comando VERTICAL.
A cooperação e comunicação interdepartamental é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades. Com isso, sob pressão, CRIAM-SE DIVERSAS BARREIRAS E CONFLITOS entre os outros departamentos.
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A estrutura funcional é HORIZONTALIZADA, mas a questão erra ao afirmar que é adequada para harmonizar as interfaces entre as áreas e entre as atividades.
Ao contrário disso, a funcional causa certa independência entre os departamentos e pouca harmonia e colaboração entre eles.
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