Questão 2894269

• Banca: IF-ES
• Órgão: IF-ES
• Ano: 2019
• Provas: IF-ES - 2019 - IF-ES - Assistente em Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Geral; Organizações, Sistemas e Métodos

Robbins, Judge e Sobral (2011) afirmam que “uma estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas”. Sobre os seis elementos básicos que planejam a estrutura organizacional apropriada, associe a segunda coluna (resposta relacionada) com a primeira (pergunta-chave):

Pergunta-Chave:

I – Quem tem autoridade no processo decisório?

II – Até que ponto haverá regras e regulamentações para dirigir os funcionários e os executivos?

III – Até que ponto as atividades podem ser subdivididas em tarefas separadas?

IV – Qual é a base para o agrupamento de tarefas?

V – A quem os indivíduos e os grupos se reportam?

VI – Quantas pessoas cada executivo pode dirigir com eficiência e eficácia?

Resposta relacionada:

( ) Especialização do Trabalho

( ) Departamentalização

( ) Cadeia de Comando

( ) Amplitude de Controle

( ) Centralização e Descentralização

( ) Formalização

Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA de associação, de cima para baixo.

• A. III – IV – VI – V – I – II
• B. IV – III – VI – I – II – V
• C. III – IV – V – VI – I – II
• D. IV – III – V – II – VI – I
• E. III – IV – V – VI – II – I

Gabarito: C

Comentários

• GAB C   III – IV – V – VI – I – II

   

  (III – Até que ponto as atividades podem ser subdivididas em tarefas separadas? )

  Especialização do Trabalho = Grau de divisão e padronização das tarefas atribuídas a um indivíduo.

   

  (IV – Qual é a base para o agrupamento de tarefas?)

  Departamentalização = agrupamento e integração de atividades  / homogeneidade / especialização horizontal

   

  (V – A quem os indivíduos e os grupos se reportam? )

  Cadeia de Comando = É a linha de autoridade que vai até o topo da organização.

   

  (VI – Quantas pessoas cada executivo pode dirigir com eficiência e eficácia? )

  Amplitude de Controle = Refere-se ao número de subordinados que cada gestor pode comandar.

   

  (I – Quem tem autoridade no processo decisório? )

  Centralização e Descentralização  =  centralizar (decisão tomada no topo) / descentralizar (decisões também ocorrem nos níveis mais baixos)

  Nota: Há diferença entre descentralizar e delegar? R = sim 

  Descentralizar = formal, atinge vários níveis hierárquicos e estável 

  Delegar = facultativo e transitório, pessoal  e informal

   

  (II – Até que ponto haverá regras e regulamentações para dirigir os funcionários e os executivos? )

  Formalização = regras e procedimentos de uma organização / condiciona o comportamento por meio da normatização e da padronização dos procedimentos.

   

   

  E não me esquecer, ao começar o trabalho, de me preparar para errar porque errar é o caminho para a verdade.

   

  Clarice Lispector

   

   

   

  Avante!

   

   

   

   

• Amigos, alguem de vcs tem disponivel em pdf o livro do Sobral e Peci e que possa me enviar? Desde já agradeço ...  [e-mail] Obrigada ;)

• Obrigada Sheyla pelo material!!

• GABARITO C.

• (III) Especialização do Trabalho: Até que ponto as atividades podem ser subdivididas em tarefas separadas

  (IV) Departamentalização: é a base para o agrupamento de tarefas

  (V) Cadeia de Comando: Mostra a quem os indivíduos e os grupos se reportam

  (VI) Amplitude de Controle: Quantas pessoas cada executivo pode dirigir com eficiência e eficácia

  (I) Centralização e Descentralização: Quem tem autoridade no processo decisório

  (II) Formalização: Até que ponto haverá regras e regulamentações para dirigir os funcionários e os executivos

  Gabarito: Letra C

• A questão trata dos elementos da estrutura organizacional, quais sejam:

  A) especialização do trabalho;

  B) departamentalização: diferenciação e agrupamento de pessoas, recursos e atividades em departamentos de acordo com critérios objetivos de homegeneidade;

  C) cadeia de comando: hierárquia da autoridade;

  D) amplitude de controle: relaciona-se ao nº de subordinados por chefia;

  E) centralização e descentralização;

  F) formalização.