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ID
2900536
Banca
INAZ do Pará
Órgão
CRF-PE
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

As partes interessadas de um projeto podem ser definidas como pessoas e organizações, que estejam ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto. Qual alternativa não consiste em uma parte interessada da gestão dos projetos?

Alternativas
Comentários
  • Dentre as opções, Sindicato não é um Stakeholder.

  • considerando o PMBOK 6, o sindicato não poderia ser considerado um stakeholder na categoria outward? se o governo é considerado um stakeholder... https://administradores.com.br/artigos/a-forca-dos-stakeholders

  • Respondendo ao Leandro... sim, Sindicato pode ser um stakeholder, dependendo do contexto do projeto.

    Entretanto, a questão abordou apenas as partes interessadas descritas categoricamente no PMBoK.

    PMBoK v5 - Existe uma figura na página 31 que cita uma série de partes interessadas, entre elas: gerentes de projetos, fornecedores, gerentes de programas, patrocinador. Entretanto, não cita sindicato.

    .

    PMBoK v6 - Relação de partes interessadas:

    1.6 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO

    Partes interessadas internas:

    Patrocinador,

    Gerente de recursos,

    Escritório de gerenciamento de projetos (EGP),

    Comitê diretivo de portfólio,

    Gerente do programa,

    Gerentes de outros projetos, e

    Membros da equipe.

    Partes interessadas externas:

    Clientes,

    Usuários finais,

    Fornecedores,

    Acionistas,

    Agências reguladoras, e

    Concorrentes

    Fonte: PMBoK v6 - Página 550

  • A questão em apreço exige que tenhamos conhecimentos sobre a gestão de projetos e as partes nele interessadas. A alternativa a ser marcada deve ser aquela que não consiste em uma parte interessada da gestão dos projetos.

    Para o Guia PMBOK, as partes interessadas incluem:

    • Patrocinador: é uma pessoa ou grupo que fornece recursos e suporte para o projeto e é responsável pelo sucesso do mesmo. O patrocinador pode ser externo ou interno em relação à organização do gerente de projetos. O patrocinador promove o projeto desde a sua concepção inicial até o seu encerramento.

    • Clientes e usuários: são as pessoas ou organizações que aprovarão e gerenciarão o produto, serviço ou resultado do projeto. Os usuários são as pessoas ou organizações que usarão o produto, serviço ou resultado do projeto. Os clientes e usuários podem ser internos ou externos em relação à organização executora e também podem existir em múltiplos níveis.

    • Vendedores: vendedores, fornecedores, ou contratadas são empresas externas que assinam um contrato para fornecimento de componentes ou serviços necessários ao projeto.

    • Parceiros de negócios: são organizações externas que têm uma relação especial com a empresa, às vezes obtida através de um processo de certificação. Os parceiros de negócios fornecem consultoria especializada ou desempenham um papel específico, como instalação, personalização, treinamento ou suporte.

    • Grupos organizacionais: são as partes interessadas internas afetadas pelas atividades da equipe do projeto. Esses grupos apoiam o ambiente de negócios onde os projetos são executados e, assim sendo, são afetados pelas atividades do projeto.

    • Gerentes funcionais: são pessoas chave que desempenham uma função gerencial dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio, como recursos humanos, finanças, contabilidade ou aquisições. Eles têm o seu próprio pessoal permanente para executar o trabalho contínuo e têm uma diretiva clara para gerenciar todas as tarefas dentro de sua área de responsabilidade funcional. O gerente funcional pode fornecer consultoria sobre determinado assunto ou serviços ao projeto.

    • Outras partes interessadas: como entidades de aquisições, instituições financeiras, órgãos públicos reguladores, especialistas em áreas do conhecimento, consultores e outros, podem ter um interesse financeiro no projeto, contribuir com informações para o projeto, ou ter um interesse no resultado do mesmo.

    Após verificarmos as disposições do PMBOK, concluímos que a alternativa "D" é a correta.

    GABARITO: D

    Fonte:

    Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). — Quinta edição