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GABARITO LETRA C).
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Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985.
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FONTE: https://pt.wikipedia.org/wiki/Cadeia_de_valor
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GABARITO LETRA C.
Cadeia de valor.
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Gab. C
--> A título de conhecimento...
Picking: Considerado um processo crítico, envolve aproximadamente 40% do custo com mão de obra e é responsável por ditar o tempo na execução do ciclo de um pedido – desde o momento da solicitação até o recebimento do produto.
Packing: Objetiva unitizar os produtos, com o intuito de facilitar seu manuseio, preservação e, até mesmo, a descaracterização da embalagem para evitar furtos.
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Na cadeia de valor de Porter, cada etapa do processo de desenvolvimento do produto ou serviço é essencial para a sua valorização total, desde o modo como é mantida a relação com os fornecedores da matéria-prima, até o modo como o produto final é entregue aos consumidores.
Com a cadeia de valor a empresa consegue identificar quais as etapas de produção responsáveis por agregar valor ao produto e, com isso, desenvolver uma estratégia que ajude a potencializar esses setores.
Assim, aqueles processos que não agregam nenhum valor podem ser revistos, seja como alvo de reestruturação ou corte (evitando desperdício de dinheiro e tempo de produção).
Gabarito ( C )
Obs: Quando meus comentários estiverem desatualizados ou errados, mandem-me msgns no privado, por favor, porque irei corrigi-los.
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GABARITO: LETRA C
“A cadeia de valor designa uma série de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa a fim de satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até a fase da distribuição para o consumidor final. Cada elo dessa cadeia de atividades está interligado.”
A cadeia de valor de Porter é utilizada para um enfoque mais eficiente e amplo, exógeno à empresa. É constituída por um conjunto de atividades criadoras de valor, desde as fontes de matérias-primas básicas, passando por fornecedores de componentes e indo até o produto final entregue nas mãos do consumidor.
O objetivo deste modelo é identificar os principais fluxos de processos dentro de uma organização. O modelo é essencialmente um fluxograma de processos específicos de alto nível, interligados para mostrar fluxos de processo, os quais podem ainda ser divididos em subprocessos e suas atividades de apoio.
FONTE: WWW.SOBREADMINISTRAÇÃO.COM
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GAB: LETRA C
Complementando!
Fonte: Prof. Ricardo Campanario
Cadeia de valor ⟹ Conhecida por "gestão de materiais", "gestão da cadeia de suprimentos", "cadeia de valor" ou mesmo, de forma genérica, de "logística".
Custos de transporte ⟹ referem-se exclusivamente aos custos relativos à parte desta cadeia, aquela que movimenta mercadorias de fornecedores para a organização e dela para seus clientes.
Valor do arranjo físico ⟹ O arranjo físico ou layout é exatamente a disposição de equipamentos , materiais e pessoas na unidade, de modo que o fluxo de materiais e pessoas seja o mais eficiente possível.
Custos de armazenagem ⟹ Esses são os custos relativos ao estoque do material, seja ele matéria prima, em transformação ou produto acabado.
Picking ⟹ O processo de picking é a coleta, no estoque, do material solicitado.