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Gab. B
A administração de materiais tem impacto direto na lucratividade da empresa e na qualidade dos produtos, havendo necessidade de uma gestão just-in-time, com o objetivo de REDUZIR estoques e manter o cliente satisfeito.
FERNANDO PIERO LAUGENI, PETRONIO GARCIA MARTINS - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 2017
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Gab. B
O JIT visa, na verdade, a reução de estoques, e em alguns casos até visa ter um estoque nulo.
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Só lembrando que o Just-in-time não necessariamente terá zero de estoque!
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Just In Time é um sistema que determina que tudo deve ser produzido, transportado ou comprado na hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes.
Fonte: Meu caderno.
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GAB B
A Administração de materiais e logística possui impacto direto sobre:
>>>>>> Lucratividade da Empresa: É o resultado positivo, após deduzir do faturamento custos e despesas. O cálculo da lucratividade é obtido através da formula: resultado líquido dividido pelas vendas. Ele indica o percentual de ganho obtidos sobre as vendas que foram realizadas. Basicamente, é o indicador de eficiência operacional sob a forma de um valor percentual.
>>>>>>>> Satisfação dos Clientes: Satisfazer a necessidade do consumidor significa descobrir não apenas o que ele quer ou deseja para saciar suas necessidades, mas satisfazer o sentimento de prazer que resulta da comparação do desempenho esperado do produto em relação as expectativas do cliente. Ou seja, toda e qualquer empresa deve sempre buscar atingir o máximo da satisfação dos seus clientes.
>>>>>>O JIT É UM IMPORTANTE ALIADO PQ:
A principal questão na administração de materiais é definir a quantidade certa de estoque, alinhando as aquisições dos recursos (matérias primas) de acordo com o fluxo de caixa da companhia. Por isso que a excelência de gestão na compra da matéria prima é o princípio fundamental para se ter uma boa administração de materiais.
O sistema JIT tem como filosofia trabalhar com estoque zero pois reduz custos, estoques e proporciona uma melhoria na qualidade.
http://googleweblight.com/i?u=http://www.portal-administracao.com/2013/12/administracao-de-materiais-conceito.html?m%3D1&hl=pt-BR
Avante!
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GABARITO B
A gestão de materiais denominada just-in-time visa reduzir os estoques. Como a própria tradução do nome diz, o material é fornecido no tempo certo, ou no tempo exato.
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Segundo Dias (2015), a ideia do Just in time surgiu no Japão na década e 70
e foi sendo assimilada pela indústria ocidental, de forma mais efetiva, a partir
dos anos 80. Produção na quantidade necessária, no momento necessário, para
atender à variação de vendas com o mínimo de estoques em produtos acabados,
em processos e em matéria-prima.
Fonte: Estratégia Concursos.
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GABARITO B.
O just-in-time trabalha com a redução de estoques para deixar o cliente satisfeito.
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Reduzir estoques
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GABARITO: LETRA B
O Just in Time é uma filosofia de gestão de estoque que defende a minimização dos níveis estocados como forma de redução de desperdícios.
FONTE: Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.
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Just In Time aumentar os estoques ? Jamais
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A questão em análise exige que tenhamos conhecimentos sobre técnicas e conceitos relacionados à gestão de materiais. Sendo que neste caso deve ser marcada a alternativa incorreta
Pessoal, sendo bem objetivo, vemos claramente que a alternativa "B" apresenta um flagrante equívoco. Entenda a seguir.
A filosofia Just In Time (JIT) consiste num sistema em que os fornecedores enviam os materiais à medida que eles são necessários no processo de produção (requeridos pela manufatura). Isso ocorre com o intuito de eliminar tudo o que não agrega valor ao produto/serviço, utilizando inventários baixos inventários que vão desde o fornecedor até o produto acabado.
Para Martins e Alt (2017), "para isso, pode-se trabalhar com entregas parceladas e diretas à linha de produção; linhas e células balanceadas e sem gargalos, inspeção e embalagem nas próprias linhas; e, sempre que possível, envio direto ao cliente, sem passar por um estoque final. Contempla a redução do inventário, melhorias contínua da qualidade, redução de custo do produto e agilização do prazo de entrega."
Em relação às demais alternativas, dispensam comentários, seus conceitos estão corretos.
GABARITO: B
Fonte:
MARTINS, Petrônio; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009.