Questão 2907679

• Banca: FCC
• Órgão: Prefeitura de Recife - PE
• Ano: 2019
• Provas: FCC - 2019 - Prefeitura de Recife - PE - Analista de Gestão Administrativa
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Gestão de Competências

Um dos aspectos centrais da aplicação da metodologia de gestão de pessoas por competências consiste em

• A. identificar a lacuna existente entre as competências disponíveis na organização e aquelas demandadas para o desempenho dos cargos nela existentes.
• B. mapear as competências existentes em outras organizações de excelência que atuem no mesmo mercado, aplicando-as internamente.
• C. definir as competências de primeiro e segundo graus que cada colaborador deve desenvolver, atuando apenas sobre as primeiras.
• D. estabelecer um ranqueamento dos profissionais mais competentes da organização, com promoções e desligamentos automáticos a partir da posição ocupada.
• E. suprir os gaps (defasagens) de conhecimento dos colaboradores a partir da valorização e reconhecimento de outras competências comportamentais.

Gabarito: A

Comentários

• A ideia é identificar o gap (lacuna) existente quando se percebe a discrepância entre as competências necessárias e as existentes na organização. Ao longo do tempo, se considerarmos um cenário SEM TREINAMENTOS E CAPACITAÇÕES, as competências perdem sua importância e relevância. Ao mesmo tempo, as competências necessárias são renovadas e cobradas cada vez mais.

• Ano: 2016

  Banca: FCC

  Órgão: Prefeitura de Teresina - PI

  Uma das etapas relevantes da Gestão Estratégica de Pessoas por Competências consiste no mapeamento de competências, cujo escopo é

  b)identificar o perfil técnico e comportamental requerido para cada cargo ou função.

   

   

   

   

  Ano: 2018

  Banca: CS-UFG

  Órgão: SANEAGO - GO

  Prova: Administrador

  No âmbito da gestão por competências, o Processo de Mapeamento de Competências consiste em 

  a)realizar o inventário das competências internas já disponíveis na organização, a fim de identificar a lacuna entre as necessárias e as já existentes. 

   

   

  Gestão de pessoas por competências? vá direto no item que tenha "lacunas".

   

   

  b) errado: o item conceitua o benchmarking, que é um processo contínuo para avaliar serviços, produtos e práticas da organização, comparando-os com seus concorrentes mais fortes ou com empresas que são reconhecidas como líderes.

  c) errado: atua em ambas

  d) errado: tal conceito não se relaciona com gestão de pessoas por competências

  e) errado: tal conceituação está no âmbito da gestão de pessoas. 1º a gestão por competências identifica as lacunas existentes, depois a gestão de pessoas trabalha para suprir os gaps (defasagens) de conhecimento dos colaboradores.

• a ideia do examinador é checar se o candidato conhece os sistemas de avaliação e não confunde gestão de pessoas, serviços, recursos e demais variáveis administrativas. Para o candidato que deseja entrar na adminisistração pública parece mais óbvio enxergar a letra C como correta e definir as competências e atribuições das funções do cargo entre outras do que identificar lacunas que mais parece trabalho de quem já faz a gespública... enfim

  o comentário do Hallyson parece bem pertinente.

• A mesma questão no concurso da Prefeitura de Recife :

  Técnico e Analista .

• A gestão por competências trabalha basicamente o binômio: Competências disponíveis X Competências necessárias (mapeamento de competências).

  Fonte: Labuta nossa de cada dia.

• O item "e" foi maldoso: não é suprir os gaps de conhecimentos, mas de competências.

• GAB A

  podemos definir competência como:

  1. Capacidade de assumir responsabilidade frente a situações de trabalho complexas;
  2. Capacidade que um individuo tem para executar determinada tarefa;
  3. Características das pessoas que são necessárias para a obtenção e a sustentação de uma vantagem competitiva;
  4. Suprir lacunas e agregar conhecimento;
  5. Agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes que afetam parte considerável da atividade de alguém.

  IMPORTANTE: Um dos objetivos da Gestão por Competências é evitar as LACUNAS (gaps) de competências, ou seja, aproximar ao máximo as competências necessárias com as existentes na organização.

  FONTE: MEUS RESUMOS

  OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: [phone])