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Gabarito = Letra B
Ano: 2018
Banca: FCC
Órgão: TRT - 15ª Região (SP)
Prova: Analista Judiciário - Psicologia
uma característica dominante do tipo de estrutura organizacional denominada Divisional:
a)horizontalização das estruturas, com relativa autonomia de gestão, porém com centralização da apuração de custos e resultados.
b)existência de órgãos ou unidades vinculados a projetos, dotados de independência em relação aos órgãos centrais.
c)autonomia de unidades, qualificadas como centros de resultado, que apuram lucros ou prejuízos autonomamente.
d)departamentalização por áreas geográficas, visando maior capilaridade, com descentralização de custos e centralização de apuração de prejuízos.
e)departamentalização por clientela, com desenvolvimento de projetos autônomos e órgãos cuja existência se limita ao tempo de execução do projeto.
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GABARITO B
SLOAN criou 4 divisões com relativa autonomia na GM: carros, acessórios, peças e diversos.
ESTRUTURAS TRADICIONAIS (MECANICISTAS)
➫ LINEAR (PIRAMIDAL) Autoridade única, linear, mais antiga e simples. Rígido.Chefe generalista
➫ FUNCIONAL Baseada na especialização. Vários chefes para cada subordinado.
➫ LINHA-STAFF Tem autoridade de linha (comando) e de staff (assessoria)
➫ COMISSÃO OU COLEGIADA Julgamento impessoal. Conselhos. Possui alto custo.
➫ DIVISIONAL Unidades estratégicas de negócios que foca nos resultados (produto/projeto). Autonômas
ESTRUTURAS ORGÂNICAS
➫ MATRICIAL Não há unidade de comando. É um híbrido de função + (projeto/produto)
➫ REDE OU VIRTUAL Pouco nível hierarquico. Competitividade. Pouca supervisão.
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A estrutura divisional se relaciona à autonomia e ao resultado. Exemplo: produtos, projetos.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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Estrutura divisional: ênfase nos objetivos gerais, grande linha de produtos, vários setores, descentralização operacional.
Vantagens: aumenta a velocidade de responder desafios externos; melhora o controle de desempenho de cada unidade; aproxima cliente e atende mais facilmente suas demandas.
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https://www.treasy.com.br/blog/tipos-de-estrutura-organizacional/
Muito bom esse texto sobre estrutura organizacional !
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Gilvan Santos, muito bom mesmo esse resumo de estrutura organizacional. Obrigado!!!
https://www.treasy.com.br/blog/tipos-de-estrutura-organizacional/
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GAB: B.
FCC – TRE-SP – ANALISTA – 2017:
"As organizações podem ser estruturadas de diferentes formas e cada tipo de estrutura se mostra mais adequado para determinada finalidade. Uma dessas modalidades é a denominada estrutura divisional, implantada inicialmente por Alfred Sloan na General Motors."
ESTRUTURA DIVISIONAL
>> A organização agrega as tarefas e recursos em divisões, de acordo com os produtos, clientes e/ou mercados importantes para ela.
>> Lógica de descentralização de autonomia operacional às divisões.
>> Autonomia de unidades, qualificadas como centros de resultado, que apuram lucros ou prejuízos autonomamente.
@adm.mapeada
Mapeando os principais temas de Administração abordados em Concursos Públicos.
Sigam e aproveitem!
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Divisional ==> Aplicável a empresas que operam em ambientes mutáveis de média a alta instabilidade.
Seu ponto forte é a adaptação das unidades a diferentes tipos de produtos, regiões e clientes. O ponto
fraco é a duplicação de recursos humanos e materiais pelas divisões, aumentando os custos da
empresa.
Prof. Carlos Xavier
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Gabarito B
A estrutura divisional surgiu das dificuldades enfrentadas pelas empresas decorrentes das mudanças ambientais e da alta diversificação. Foi implantada inicialmente por Alfred Sloan, na General Motors.
Estrutura Divisional
Nesse tipo de estrutura, a empresa se desmembra em “divisões”, para atender e se adaptar a diferentes tipos de produtos, clientes ou regiões.
Isso faz com que surjam unidades descentralizadas (ou divisões) “semiautônomas” (relativamente autônomas) e quase independentes operando dentro da empresa.
Essas unidades funcionam como verdadeiros “centros de resultados” (ou “centro de lucros”), onde os resultados (lucros ou prejuízos) são apurados autonomamente (por cada unidade), de forma descentralizada.
Fonte: Prof. Stefan Fantini
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Estrutura Divisional - inspirada em Alfred Sloan -Q897107
Cada divisão tem um conjunto de departamentos para atender suas necessidades;
Atende melhor as mudanças da divisão;
Facilita a inovação;
É mais cara;
Duplicação de esforços;
Aumento de desperdícios;
Comunicação/Coordenação - dentro da divisão é boa;
Comunicação/ Coordenação - entre as divisões é péssima;
É vantagem: Produtos/serviços diferentes,Locais diferentes,Atividades diferentes mas é preciso analisar custo/benefício;
Ideal para Empresas grandes/ Ambientes mutáveis;
Existência de unidades que operam com relativa autonomia, inclusive para apuração de lucro ou prejuízo, denominadas centros de resultado.
Fonte: Meus resumos + comentários dos colegas.
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Para fixar:
Estrutura divisional: criada na década de 50 por Alfred Sloan na General Motors; cria unidades independentes e autônomas; tipos: por região, por produtos e por clientes; vantagens:flexível, inovação, adaptabilidade a mudanças, foco nos produtos, clientes ou região específica, facilita o controle de cada unidade; desvantagens: alto custo operacional, esforços duplicados, dificulta a coordenação e controle do conjunto.
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Gabarito: B
A questão cobra conhecimentos sobre Estrutura Divisional, que é adequada para ambientes instáveis e que exigem grande flexibilidade da organização. A desvantagem desta estrutura é o aumento do custo devido à duplicidade de recursos humanos.
A estrutura divisional pode ser de 5 tipos:
1) Produtos/Serviços;
2) Geográfica;
3) Clientes;
4) Processos;
5) Projetos.
Vale a pena registrar que a banca já afirmou em provas distintas que a estrutura divisional e a estrutura matricial são centros de resultados, mas a última é focada em projetos.
@adm.semduvida