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nada relacionado a "gestão" e "staff" se aplica a administração cientifica de Taylor, o empirismo é rechaçado, o que predomina é a ciência, por isso o nome departamento pessoal e ligado a administração cientifica. Se tu encontrar gestão de pessoas nos itens e no enunciado Taylor, está errado, não tem relação.
Gabarito = Letra E
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"A história da administração de recursos humanos iniciou-se com o surgimento dos departamentos pessoais. O objetivo dos gerentes de pessoal dessa época seria estabelecer um método pelo qual pudessem escolher, entre a extensa e diversificada massa de candidatos, os mais eficientes e ao melhor custo possível.
Nessa época, o modelo de gestão de pessoas estava preocupado com as transações, os procedimentos e os processos que fizessem o homem trabalhar de maneira mais efetiva possível. Produtividade, recompensa e eficiência de custos com o trabalho eram os conceitos chave para definir o modelo de gestão de pessoas como do tipo de departamento pessoal.
A ideologia organizacional dominante no início do século XX, a administração científica (de Taylor), era muito compatível com um departamento de pessoal voltado para a eficiência de custos e para a busca de trabalhadores adequados às tarefas cientificamente ordenadas."
Andréia Ribas
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GAB: E.
Modelos de Gestão de Pessoas:
1) Era Industrial Clássica (1900 a 1950):
Ênfase nas relações industriais.
Departamento de Relações Industriais ou Pessoas.
2) Era Neoclássica (1950 a 1990):
Ênfase nos recursos humanos.
Departamento de Recursos Humanos.
3) Era da Informação (1990 até hoje):
Ênfase na gestão de pessoas.
Departamento de Gestão de Pessoas.
@adm.mapeada
Mapeando os principais temas de Administração abordados em Concursos Públicos.
Sigam e aproveitem!
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No departamento de pessoal, o foco era em eficiência e controle de custos.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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Eficiência - tradicional - foco nos meios - operacional - cientifica
Eficácia - moderna - inovação - foco nos resultados - estratégica - linha responsabilidade do gerente e staff especializados
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Departamento pessoal = Ciência
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O Departamento de Pessoal via o trabalhador como uma máquina. Se baseava nas tarefas preconizado pela Administração Científica de Taylor.
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Como dissemos na parte teórica, a Era dos Departamentos de Pessoal e de Relações Industriais: ocorreram na época das Teoria Clássica e Administração Científica. São destinados a guiar o cumprimento das leis da época e estabelecer relações com os sindicatos, além de visarem o aumento de produtividade e eficiência de custos. As pessoas eram consideradas como recursos da produção, uma peça ou extensão da máquina e realizavam atividades repetitivas e operacionais.
Gabarito: E
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GAB.: E
A questão trata do Modelo de Gestão de Pessoas na visão de Fisher, para ele existem 4 diferentes modelo na Evolução da Gestão de Pessoas:
Modelo de Gestão de Pessoas como Departamento Pessoal (Administração de Pessoal): surgiu em meados dos anos 1890, nos Estados Unidos. Desempenho de atividades “burocráticas”. Esse modelo se preocupava com as transações, os procedimentos e os processos que fizessem o indivíduo trabalhar da forma mais efetiva possível. Tinha como foco a produtividade, a recompensa e a eficiência de custos com o trabalho. (GABARITO)
Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão do Comportamento Humano: surgiu em meados dos anos 1930, e está relacionado a expoentes como Maslow, Herzberg e McGregor. Preocupa-se com as relações interpessoais, com processos de avaliação de desempenho, e dá ênfase em aspectos como motivação e liderança. O comportamento humano é o foco principal e leva em consideração a eficiência, os custos e os processos. Aas pessoas são recursos que devem ser gerenciados. Segue a influência da Escola das Relações Humanas.
Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão Estratégica de Pessoas (Modelo Estratégico de Gestão de Pessoas): surgiu em meados dos anos 1970. Visão na qual a gestão de pessoas deve estar alinhada às estratégias organizacionais. Buscava-se que o gestor de pessoas estivesse envolvido, de alguma forma, na formulação das
estratégias organizacionais, com o objetivo de alinhar seus funcionários à visão de futuro da organização.
Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão por Competências (Modelo Articulado por Competências / Modelo Articulado como Vantagem Competitiva): Esse modelo busca identificar quais são as competências necessárias ao alcance dos objetivos, com o objetivo de desenvolver essas competências nos funcionários. Os indivíduos são vistos como importantes fornecedores de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHAs), que agregam valor e entregam resultados à organização, gerando vantagens competitivas.