Questão 2907835

• Banca: FCC
• Órgão: Prefeitura de Recife - PE
• Ano: 2019
• Provas: FCC - 2019 - Prefeitura de Recife - PE - Assistente de Gestão Pública
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Gestão de Competências

Suponha que determinada sociedade de economia mista controlada pelo Município pretenda implementar modelo de gestão por competência, utilizando-se da metodologia e das ferramentas consagradas para tal implementação. Nesse sentido, uma das etapas necessárias para tanto, será a

• A. fase de mapeamento das competências, a partir da qual poderá ser identificada eventual lacuna entre as competências disponíveis na organização e aquelas requeridas para o desempenho dos cargos e funções que a integram.
• B. elaboração da denominada matriz SWOT, dividida em quadrantes nos quais se inserem os aspectos internos (forças e fraquezas) e externos (desafios e ameaças) envolvidos na atuação da organização.
• C. apresentação do histograma, que corresponde a um gráfico de barras com os resultados obtidos a partir da aferição dos indicadores de desempenho aplicados a cada setor da organização.
• D. construção do Diagrama de Ishikawa, consistente em uma representação gráfica de círculos concêntricos, sendo o de maior raio o relativo às competências comportamentais e o menor, relativo às competências operacionais.
• E. utilização de benchmarkings, consistentes em referenciais de organizações de excelência, para a aferição das competências necessárias à organização.

Gabarito: A

Comentários

• questão se refere a Gestão por Competência

   

  a) certa: Gestão por Competência

  b) errada: Gestão estratégica

  c) errada: Gestão de p​rocessos/qualidade

  d) errada: Gestão de qualidade

  e) errada: Gestão de qualidade

   

• A gestão por competências trabalha no binômio: Necessidades disponíveis X Necessidades almejadas.

  Fonte: Labuta nossa de cada dia.

• Gab. A

  MAPEAR É COMPARAR O QUE SE TEM COM O QUE SE QUER TER.

  O mapeamento de competências busca identificar a lacuna entre as competências existentes na organização e as competências necessárias para o melhor desempenho da missão organizacional. 

  A letra B mencionou a matriz SWOT. Creio que seja pertinente mencionar que ela é usada para fazer a análise de cenários. Sendo que a mesma considera aspectos internos e externos. Os aspectos internos são aqueles que podem ser controlados pela instituição: FORÇAS e FRAQUEZAS. Por outro lado, os aspectos externos são incontroláveis pela organização: AMEAÇAS E OPORTUNIDADES. O que tornou a questão incorreta foi trocar "oportunidades" por "desafios".

• Gestão DE x Gestão POR

  A primeira a visão é mais ampla e a outra é espécie.

• Suponha que determinada sociedade de economia mista controlada pelo Município pretenda implementar modelo de gestão por competência, utilizando-se da metodologia e das ferramentas consagradas para tal implementação. Nesse sentido, uma das etapas necessárias para tanto, será a

  A - fase de mapeamento das competências, a partir da qual poderá ser identificada eventual lacuna entre as competências disponíveis na organização e aquelas requeridas para o desempenho dos cargos e funções que a integram.

  Vai verificar os GAPS (lacunas).

• Um histograma é um gráfico de frequência que tem por objetivo ilustrar como uma determinada amostra ou população de dados está distribuída. 

• Todas as alternativas se referem a uma ferramenta que podem ser usadas na gestão de competência, na qualidade e no processo... Mas a questão pediu a necessária a fundamental ou seja mapeamento de competência!

  Se meu pensamento estiver errado por favor me corrijam!

• verificar essa lacuna é o famoso "GAP" e é exatamente isso que o mapeamento de competências faz!

• Letra A

  Mapeamento por competências:

   Parte essencial de uma boa gestão de Recursos Humanos é definir as competências necessárias para cada cargo dentro da empresa. O Mapeamento de Competências serve para definir essas competências necessárias. Uma empresa que tem as competências definidas sabe exatamente o que esperar de cada funcionário.

• ANÁLISE SWOT:

  • Ferramenta de diagnóstico estratégico criada pela Escola do Design de Planejamento.

  • Por meio dela, realiza-se a auditoria de posição, que analisa as forças e fraquezas do ambiente interno, bem como as fraquezas e ameaças do ambiente externo.

  • Relaciona os fatores internos da empresa, ou seja, suas competências e deficiências versus fatores que são de mercado, como ambiente político, economia, aspectos sociais e tecnológicos.

  • Sua importância no apoio à formulação de estratégias deriva de sua capacidade de promover um confronto entre as variáveis externas e internas, facilitando a geração de alternativas de escolhas estratégicas e de possíveis linhas de ação. 

  FONTE: Gran cursos.

• letra a. fase de mapeamento das competências, a partir da qual poderá ser identificada eventual lacuna entre as competências disponíveis na organização e aquelas requeridas para o desempenho dos cargos e funções que a integram.

  o mapeamento das competências necessárias para os cargos (posições) da organização, incluindo as técnicas e comportamentais.

• Etapas da gestão por competência:
  Formulação (define estratégias)
  Mapeamento (identifica lacunas)
  Captação (do meio externo para o interno)
  Avaliação (periódicas através de ferramentas)

• Gab. A - fase de mapeamento das competências, a partir da qual poderá ser identificada eventual lacuna entre as competências disponíveis na organização e aquelas requeridas para o desempenho dos cargos e funções que a integram.

  A implantação da gestão por competências em uma organização contempla as seguintes etapas:

  1) Definição de metas;

  2) Mapeamento dos processos e da estrutura;

  3) Mapeamento das competências;

  4) Avaliação dos colaboradores;

  5) Identificação de gaps, que são as lacunas existentes entre o nível de competências atual e o nível desejado.

  Fonte: https://www.adminconcursos.com.br/2014/06/gestao-por-competencias.html

• GAB: A

  Oxi, Sociedade de Economia Mista, Matriz SWOT, Mapeamento de Competências.. que aleatório. hauhau!