Questão 2907859

• Banca: FCC
• Órgão: Prefeitura de Recife - PE
• Ano: 2019
• Provas: FCC - 2019 - Prefeitura de Recife - PE - Assistente de Gestão Pública
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Suponha que determinada entidade integrante da Administração municipal pretenda investir em gestão de projetos utilizando, como ferramenta, o método Program Evaluation Review Techinique (PERT), o que redundará na

• A. ênfase na redução do custo financeiro do projeto, com supressão ou redução das equipes envolvidas nas etapas e ações correspondentes, ainda que com aumento do prazo de conclusão.
• B. adoção de uma perspectiva sempre otimista quanto ao prazo de conclusão dos projetos, enfatizando o gerenciamento de outros aspectos, como a gestão de escopo.
• C. ênfase na qualidade do resultado final almejado em termos de produto, sem preocupação com o controle do prazo de conclusão do projeto.
• D. consideração apenas de cenários pessimistas quanto ao cumprimento do cronograma estabelecido para a conclusão do projeto, visando evitar atrasos e imprevistos.
• E. análise probabilística do tempo de conclusão dos projetos, calculado a partir de uma média ponderada das estimativas otimista, pessimista e provável.

Gabarito: E

Comentários

• Gabarito = Letra E

   

  CPM>   é DETERMINISTA: vai te dar uma data específica de quando o projeto vai terminar.

  PERT> é PROBABILÍSTICO: vai te dar alguns cenários (otimista, pessimista e realista) em relação ao tempo de conclusão do projeto

• Letra (e)

  A combinação dessas três possibilidades é o grande diferencial do método PERT, pois ele pondera as incertezas e na atividade. Em primeiro lugar, é preciso obter com os especialistas as estimativas Otimista, Pessimista e Mais Provável para atividade.

  Considere que:

  otimista: é o cenário perfeito, onde tudo dá certo;

  pessimista: é o pior cenário, onde tudo vai dar errado;

  mais provável: é um cenário razoável, onde tudo ficará dentro da normalidade, sem grandes surpresas (nem boas nem ruins).

• PERT (Program Evaluation and Review Technique).

  Também chamada: estimativa de três pontos ou distribuição beta.

  2 Fórmulas para cálculo: tE = (tO + 4tM + tP) / 6 => fórmula da distribuição beta

  ou

  tE = (tO + tM + tP) / 3 => fórmula da distribuição triangular

  onde: tE é a duração esperada da atividade, tO é a estimativa otimista, tM é a estimativa mais provável e TP é a estimativa pessimista.

  Processos PMBOK 5 que é utilizada: Estimar as durações das atividades e Estimar os custos.