SóProvas

ID
2910346
Banca
FCC
Órgão
AFAP
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Uma das metodologias consagradas para gestão de recursos humanos nas organizações é a gestão por competências, a qual apresenta, como etapa necessária, o mapeamento de competências,

Alternativas
Comentários

  • Olá pessoal (GABARITO = LETRA B)

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    Gestão por competências? vá direto no item que tenha "lacunas".

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    Ano: 2019Banca: FCCÓrgão: Prefeitura de Recife - PEProva: Analista de Gestão AdministrativaQ969224

    Um dos aspectos centrais da aplicação da metodologia de gestão de pessoas por competências consiste em

     a)identificar a lacuna existente entre as competências disponíveis na organização e aquelas demandadas para o desempenho dos cargos nela existentes.

     b)mapear as competências existentes em outras organizações de excelência que atuem no mesmo mercado, aplicando-as internamente.

     c)definir as competências de primeiro e segundo graus que cada colaborador deve desenvolver, atuando apenas sobre as primeiras. 

     d)estabelecer um ranqueamento dos profissionais mais competentes da organização, com promoções e desligamentos automáticos a partir da posição ocupada.

     e)suprir os gaps (defasagens) de conhecimento dos colaboradores a partir da valorização e reconhecimento de outras competências comportamentais. 

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    Ano: 2018Banca: CS-UFGÓrgão: SANEAGO - GOProva: Administrador

    No âmbito da gestão por competências, o Processo de Mapeamento de Competências consiste em 

    a)realizar o inventário das competências internas já disponíveis na organização, a fim de identificar a lacuna entre as necessárias e as já existentes. 

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    Não desista.

     

  • A gestão por competências trabalha no binômio: Necessidades disponíveis X Necessidades almejadas.

    Fonte: Labuta nossa de cada dia.

  • O diagnóstico intrínseco, ou também conhecido por Mapeamento de Competências, pode ser entendido como uma orientação para análise interna das competências existentes entre os profissionais que integram à organização e àquelas (lacunas de competências) que faltam dentre as necessidades delineadas pela empresa, assim como a quantidade e a qualidade de insumos (competências) necessários ao atendimento da capacidade operacional e da expectativa de resultados. Vale considerar que sem essas competências, dificilmente, a empresa terá a capacidade de alcançar seus objetivos estratégicos.

  • Mapeamento de Competências: permite identificar o gap (ou lacuna) entre as competências existentes na organização e aquelas necessárias para o exercício dos postos de trabalho correspondentes.

  • GAB B

    Identificar as competências que tenho atualmente na organização e levantar as que preciso para atingir determinado objetivo.

  • Gestão por competência exemplificada nos meus estudos.

    1º- Preciso de estratégia

    --> Qual minha missão? Passar na PRF.

    --> Qual banca preciso focar? Quantas horas por dia estudar?...

    2º Vou Mapear minhas competências

    --> Sou bom em português, direitos.. péssimo em física, raciocínio lógico.

    OPA... Tenho um GAP ai nos meus estudos, ou seja, algo que preciso melhorar e dar uma focada maior.

    3º Desenvolver

    --> Vou pegar meu GAP e estudar baseado no que tenho mais dificuldade, treinar e aperfeiçoar.

    4º Avaliação

    --> Estou conseguindo estudar 8 horas por dia?

    --> O que eu planejei está condizente com a prática?

  • O mapeamento de competências basicamente visa identificar os gaps (ou lacunas) de competências na organização através da identificação das competências necessárias para que a mesma atinja seus objetivos estratégicos e da análise das competências já existentes na organização, de forma que esses gaps sejam reduzidos ou eliminados.

    Administração Geral, RENNO

  • Faz-se o mapeamento e identifica-se os gaps.

  • Rodion, obrigada pelo exemplo :)))

  • Gabarito B

    Mapeamento de competências

    O passo inicial desse processo consiste em identificar as competências necessárias à consecução dos objetivos da organização, depois realiza-se a coleta de dados com pessoas chaves da organização, para que tais dados sejam cotejados com a análise documental. Visa a identificar o gap ou lacuna de competências, isto é, a diferença entre as competências necessárias pra concretizar a estratégia formulada e as competências internas já disponíveis na organização.

    Questões relacionadas Q970113/Q969276/Q969224/Q1257881

  • GAB B

    ETAPAS DA GESTÃO POR COMPETENCIAS:

    1. Conhecer os Objetivos Estratégicos: Missão, Visão, Valores;
    2. Mapeamento de Competências: Um dos objetivos do mapeamento de competências é identificar o gap, ou lacuna, de competências, ou seja, identificar a discrepância entre as competências necessárias para concretizar a estratégia corporativa e as competências internas existentes na organização;
    3. Identificação da Lacuna de competências (GAP): Discrepância entre competências essenciais x existenciais;
    4. Gerenciamento de Lacuna: Seleção por competências/Treinamento por competências/Avaliação por competência.
    5. Plano de Desenvolvimento por competências: Processo contínuo de Desenvolvimento de competências.

    FONTE: MEUS RESUMOS