SóProvas


ID
2910781
Banca
FCC
Órgão
Prefeitura de Recife - PE
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Considere que determinada entidade integrante da Administração indireta esteja iniciando um procedimento de avaliação de desempenho de seus colaboradores e, para tanto, tenha optado por aplicar a metodologia conhecida como Avaliação 360º ou circular. Nesse contexto, de acordo com a referida metodologia, a avaliação deverá

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: D

     

    Cada servidor promova uma autoavaliação e que também seja avaliado por todos os demais agentes com os quais se relaciona, e não apenas por seus superiores.

     

    Na avaliação 360°, ou circular, o funcionário recebe feedbacks (retornos) de todas as pessoas com as quais se relaciona e não apenas de seus superiores.

     

    Avaliação 360 contempla a auto-avaliação e também permita que o avaliado receba feedbacks (retornos) de todas as pessoas com as quais se relaciona.

     

    Obs.: todos conceitos extraídos de questões FCC

  • Gab. D 

    Na avaliação 360° a pessoa é avaliada por todos com quem possui algum relacionamento, e se autoavalia também.

                                                           "Avaliado por todos e por ele mesmo."

  • A) Ela não é limitada ao período de 1 ano.

    B) Envolve todas as pessoas que se relacionam com o funcionário.

    C) Não há, necessariamente, um avaliador externo.

    E) A auto-avaliação está inserida. Mas não é exclusiva.

    Fonte: Labuta nossa de cada dia.

  • Avaliação 360º: deverá contemplar a avaliação por aqueles que se relacionam com o avaliado e não apenas por seus superiores.

  • GAB D

    Avaliação 360ºnesse tipo de avaliação, o funcionário recebe uma avaliação de todas as áreas

    e pessoas com quem tem contato no contexto da organização. Dessa forma, os chefes, os

    colegas de trabalho, os clientes internos e externos, fornecedores e subordinados avaliam,

    cada um de sua forma, o trabalho do funcionário. Assim sendo, a avaliação fica muito mais completa, pois o funcionário é analisado em relação a todas as demandas que enfrenta dentro da empresa.

  • GABARITO: LETRA D

    Avaliação 360º – nesse tipo de avaliação, o funcionário recebe uma avaliação de todas as áreas e pessoas com quem tem contato no contexto da organização. Dessa forma, os chefes, os colegas de trabalho, os clientes internos e externos, fornecedores e subordinados avaliam, cada um de sua forma, o trabalho do funcionário. Assim sendo, a avaliação fica muito mais completa, pois o funcionário é analisado em relação a todas as demandas que enfrenta dentro da empresa.

    FONTE: Série Provas & Concursos - Administração Geral Para Concursos RENNÓ,RODRIGO.

  • GABARITO D

    Avaliação 360º

    >Todas as pessoas que orbitam em torno do profissional avaliado podem participar da avaliação de desempenho. Incluindo seu superior, seus colegas de trabalho, os fornecedores e cliente internos e externos com quem o profissional se relaciona, e até mesmo o próprio avaliado (através de uma autoavaliação), além de outras pessoas com quem ele tenha contato no exercício de suas atividades.

  • GABARITO D

    360 graus ou circular

    A avaliação 360 graus é uma forma contemporânea de avaliação que está diretamente ligada à visão estratégica, em que a preocupação é com o desempenho e o atendimento das necessidades dos stakeholders (agentes relacionados com a organização).

    Nesse método, o avaliado recebe feedbacks (retornos) de todas as pessoas com quem se relaciona e, nesse caso, o critério para escolha dos avaliadores é a proximidade com o avaliado.

    VANTAGENS:

    • A redução do efeito Halo, 
    • A facilidade de compreensão do processo
    • A possibilidade de obtenção de diversas perspectivas sobre o desempenho do avaliado.
    • A utilização de procedimentos estatísticos e a identificação de tendências também são exemplos de salvaguardas para que qualidade, aceitação e efetividade da avaliação 360 graus sejam asseguradas nas organizações.

    DESVANTAGENS

    • Pode apresentar problemas de autoridade.
    • Exige investimento em tecnologia e treinamento para funcionar. 
    • O retorno pode intimidar e provocar ressentimentos no avaliado.
    • O sistema é administrativamente complexo para combinar todas as avaliações.
    • A retroação pode intimidar e provocar ressentimentos no avaliado.
    • Pode envolver avaliações conflitivas sob diferentes pontos de vista (cultura, poder, recursos, pesquisas, desenvolvimento etc.).
    • O sistema requer treinamento dos avaliadores para funcionar bem.
    • As pessoas podem fazer conluio ou jogo para dar avaliação inválida para as outras.
    • Outro ponto delicado está no fato de que, para implementação da avaliação 360 graus, é necessário que os envolvidos no processo apresentem bastante maturidade.

    Questões relacionadas Q969218/ Q968766

    Fonte: meus resumos + comentários do Qc.