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Gabarito = Letra C
CPM> é DETERMINISTA: vai te dar uma data específica de quando o projeto vai terminar.
PERT> é PROBABILÍSTICO: vai te dar alguns cenários (otimista, pessimista e realista) em relação ao tempo de conclusão do projeto
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.: Comprensão do cronograma: reduz o cronograma sem mudar o escopo do projeto.
.: Método do caminho crítico: técnica de análise de rede do cronograma. Calcula as datas de início e término mais cedo, e de início e término mais tarde das atividades do cronograma. Não considera limitações de recursos;
.: Simulação de Monte Carlo: técnica usada para quantificar os riscos do cronograma ou dos custos;
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At.te
Foco na missão ❢
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Letra (c)
Conforme o PMBOK, temos:
O método do caminho crítico é usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo de cronograma.
Para internalizar o conhecimento:
Caminho crítico - O caminho crítico é a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível do mesmo. O caminho mais longo tem a menor folga total - geralmente zero.
Caminho Crítico:
-> Maior dos caminhos;
-> Menor folga;
-> Determina a duração do projeto;
-> Adiciona tempo = aumenta a sua duração.
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Gabarito: C
"Método do caminho crítico (CPM) / Critical Path Method (CPM): Um método usado para estimar a duração
mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do
cronograma."
PMBOK, 5ª ed., 552 p.
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Variação de prazos. Variação de prazos (VPR) é uma medida de desempenho do cronograma expressa como
a diferença entre o valor agregado e o valor planejado. É a quantidade de adiantamento ou atraso do projeto
quanto à data de entrega planejada, em um determinado momento. É uma medida de desempenho do
cronograma de um projeto. É igual ao valor agregado (VA) menos o valor planejado (VP). A variação de prazos
da AVA é uma métrica útil, pois pode indicar que um projeto está atrasado ou adiantado em relação à linha
de base do cronograma. A variação de prazos da AVA será igual a zero quando o projeto terminar, pois todos
os valores planejados terão sido agregados. A variação de prazos é melhor utilizada em conjunto com a
programação via método do caminho crítico (MCC) e o gerenciamento dos riscos. Equação: VPR = VA – VP.