Questão 2911903

• Banca: IF-PA
• Órgão: IF-PA
• Ano: 2019
• Provas: IF-PA - 2019 - IF-PA - Administrador
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Eficiência, eficácia e efetividade no serviço público

Peter Drucker, teórico neoclássico da administração, afirmou, segundo o artigo original “These 10 Peter Drucker Quotes May Change Your World”, da Entrepreneur, que “as reuniões são, por definição, uma concessão a uma organização deficiente. Ou se trabalha, ou faz reuniões. Não dá para fazer as duas coisas ao mesmo tempo”. Para a teoria neoclássica, a organização é um sistema social com objetivos claros, cujo alcance ocorre através da racionalidade. A Nova Administração Pública (NAP) caminha ao encontro das ideias de Drucker, no sentido de afirmar que a crise provocada pela burocratização do modelo weberiano coloca a modernização do setor público como necessidade e medida de inteligência organizacional.

Enunciado baseado no artigo “Peter Drucker não é apenas o pai da administração moderna, mas um provocador da cultura empreendedora”, de André Bartholomeu Fernandes – Jornal do Empreendedor – disponível em https://jornaldoempreendedor.com.br/destaques/inspiracao/10-frases-de-peter-drucker-que-podem-mudar-a-sua-percepcao-demundo/

Sobre as REUNIÕES EFICAZES e seu significado à luz das tendências da nova administração pública, assinale a alternativa CORRETA:

• A. a exigência principal para a eficácia das Reuniões na nova tendência é o registro sistemático de problemas e deliberações.
• B. as reuniões contrariam a eficiência e principalmente a entrega de resultados, conforme explicita Peter Drucker, na citação do texto, excluindo da administração moderna a sua prática.
• C. as reuniões devem ocorrer livremente, e ausentes de qualquer registro ou controle de tempo, em razão do protagonismo e liberdade criativa do servidor, e incluir preferencialmente a técnica brainstormming.
• D. as reuniões continuam sendo necessárias, porém dependem do grau de disciplina, maturidade organizacional, perfil de liderança e da complexidade, cabendo ao líder a decisão de quando, onde e por quanto tempo ocorrerá. Deverá ser uma oportunidade de contribuição com ideias e pode admitir outras formas além da presencial, como por exemplo, videoconferência.
• E. as reuniões devem ser feitas concentrando-se uma agenda anual, a ser editada e programada pela autoridade máxima da organização, que irá determinar quando e onde ocorrerão.

Gabarito: D

Comentários

• Com a evolução da administração ocorre a mutação ou a extinção de ferramentas tradicionais/clássicas para o aperfeiçoamento destas, por exemplo: Antes, para se resolver um assunto corporativo devia-se reunir-se com diretores/gerentes de todas as filiais, hoje, diferentemente isso pode ser resolvido por uma videoconferência - skype - ou até mesmo por uma troca de e-mails institucional. GAB D.

• GAB D

   

   a) a exigência principal para a eficácia das Reuniões na nova tendência é o registro sistemático de problemas e deliberações. 

  O ideal é a simplificação desse processo e não sistematizar.

   

   b) as reuniões contrariam a eficiência e principalmente a entrega de resultados, conforme explicita Peter Drucker, na citação do texto, excluindo da administração moderna a sua prática. 

  Não tem como eliminar reuniões de empresas, o que se faz é simplificar e adaptar sem interfeirir nas conexões de produtividade.

   

   c) as reuniões devem ocorrer livremente, e ausentes de qualquer registro ou controle de tempo, em razão do protagonismo e liberdade criativa do servidor, e incluir preferencialmente a técnica brainstormming.

  Aeh avacalha né hehehe e a eficiência vai pro escambal.

   

   d) as reuniões continuam sendo necessárias, porém dependem do grau de disciplina, maturidade organizacional, perfil de liderança e da complexidade, cabendo ao líder a decisão de quando, onde e por quanto tempo ocorrerá. Deverá ser uma oportunidade de contribuição com ideias e pode admitir outras formas além da presencial, como por exemplo, videoconferência. [Ok total kk]

   

   e) as reuniões devem ser feitas concentrando-se uma agenda anual, a ser editada e programada pela autoridade máxima da organização, que irá determinar quando e onde ocorrerão.

  O ideal é flexibilizar e não centralizar e lacrar na hierarquia funcional..desapego aos processos e foco no resultado.

   

  Fonte: cabeça pilhada de tanto estudar kkkkk

   

  Avante! Treine até esquecer das falhas, elas te levaram a ter a percepção que tem hoje! orgulhe-se!