Kirpatrick sugere cinco níveis de resultados na avaliação do treinamento, a saber:
1) Reação: É o "teste do sorriso" ou reação do aprendiz. Mede a satisfação dos participantes quanto a experiência do treinamento;
2) Aprendizado: Avalia se o participante adquiriu novas habilidades e conhecimentos e se mudou suas atitudes e comportamentos como resultado do treinamento; se o funcionário adquiriu o saber;
3) Desempenho: Avalia o impacto no trabalho através das novas habilidades de aprendizagem e adoção de novas atitudes que mudam o comportamento; Se o funcionário colocou em prática na forma de atitude o saber adquirido;
4) Resultado: Trata-se de medir o impacto do treinamento nos resultados do negócio da organização. O treinamento pode reduzir custos operacionais, aumentar a lucratividade, diminuir a rotatividade, etc. Ou seja, alguma melhoria no fazer organizacional;
5) Retorno do investimento (ROI): Significa o valor que o treinamento agregou a organização em termos de retorno sobre o investimento feito.
fonte: Chiavenato (2010)