-
Organização por projetos : Agrupamento de funções de saídas ou resultados quando um ou mais projetos, requer estrutura organizacional flexível e adaptável ás circunstâncias do projeto; requer coordenação entre órgãos para cada projeto.
-
Errado, não tem lógica, cada unidade organizacional é cobrada por sua liderança para resultados, não havendo, assim, um modelo de estrutura por projetos, mas fim a funcional que é a que a questão trouxe. Gab e
-
Estrutura divisional. Essa estrutura pode ser departamentalizada por: projetos, clientes, produtos, etc.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
-
Estrutura Divisional: é a estrutura organizacional em que as tarefas e recursos são agregados de acordo com seus produtos, clientes ou mercado, sendo mantidas centralizadas as atividades de planejamento, coordenação e controle.
1. Permite uma melhor distribuição dos riscos pela relativa descentralização que proporciona.
2. Gera velocidade de resposta aos desafios externos.
3. Facilita a avaliação do desempenho de cada unidade.
4. Possibilita maior proximidade com o cliente e suas demandas.
5. Pode gerar maior preocupação com os resultados da divisão do que da empresa como um todo.
6. Cria uma redundância de recursos, pois cada divisão cria suas estruturas.
7. Pode gerar uma disputa entre as divisões por recursos da empresa.
8. Gera um menor desenvolvimento técnico, pois os departamentos funcionais são menores.
-
Organização por projetos : Agrupamento de funções de saídas ou resultados quando um ou mais projetos, requer estrutura organizacional flexível e adaptável ás circunstâncias do projeto; requer coordenação entre órgãos para cada projeto.
A estrutura divisional é a que possui matriz e várias filiais espalhadas, sendo as mesmas cobradas pelo seu desempenho.
ERRADO.
-
-
Estrutura Divisional ou Unidades Estratégicas de Negócios:
Na estrutura divisional, a empresa desmembra sua estrutura em divisões, agregando os recursos e pessoas de acordo com os produtos, clientes e/ou mercados que são considerados importantes.
A vantagem deste modelo é que cada divisão funciona de maneira quase autônoma, independente, facilitando sua gestão. Cada divisão passa a ter seus próprios setores de pessoal, de marketing, e logística.
Com isso, estas divisões podem escolher estratégias distintas para atingir seus objetivos. Naturalmente, estas divisões não ficam ―"totalmente livres" do controle da cúpula da empresa, mas encontram muita mais flexibilidade para gerir seus negócios.
FONTE : APOSTILA TIRADENTES CONCURSOS-PROF. HERON LEMOS
-
Errado. Estrutura divisional:
I. Cada divisão fica quase autônoma;
II. Descentralização de autonomia operacional às divisões.
-
ERRADO
ESTRUTURA DIVISIONAL
Mais indicada para empresas que trabalham com diferentes mercados e uma carteira de clientes variada. É formada por divisões separadas e autossuficientes. Cada divisão é responsável por um produto ou serviço de acordo com os objetivos organizacionais.
A estrutura pode ser por: clientes, produtos ou serviços, localização geográfica, por projetos ou por processos.
Vantagens
· Maior autonomia para cada unidade.
· Marketing é pensado de acordo com o mercado de atuação de cada unidade.
· Tomadas de decisão mais independentes, que permitem uma resposta mais rápida ao cliente.
Desvantagens
· Aumento de custos, pois como cada unidade é uma operação, precisará de recursos próprios.
· Portas abertas para desculpas. Como as divisões são autossuficientes, há o risco de a culpa pelo baixo número de vendas de um produto ser atribuído à região, por exemplo.
ESTRUTURA MATRICIAL
A Estrutura Matricial tem como proposta satisfazer ambas as necessidades: de coordenação e de especialização. Seu objetivo é o de obter o maior rendimento possível. Esta é a forma mais utilizada especialmente em grandes empresas, pois cada área tem o tipo de estrutura que melhor se adapta à execução de suas tarefas.
Vantagens
· Possibilita um ambiente mais participativo, pois depende da colaboração de muitas pessoas diferentes.
· Colaboradores têm mais participação ao tomar decisões nos níveis mais baixos da hierarquia.
· Enfatiza a interdependência entre os departamentos, proporcionando oportunidades de delegação, maior contribuição pessoal e participação na tomada de decisão nos níveis mais baixos da hierarquia.
· Mais facilidade em controlar os resultados.
Desvantagens
· A dupla subordinação (chefes funcionais e divisionais) pode criar conflito de interesses.
· Rixas entre chefes de departamentos.
· Dificuldade de adaptação por parte de alguns funcionários.
· Comunicação deficitária.
-
Estrutura divisional: Cada divisão cria suas estruturas.
-
A questão trata da abordagem divisional que conta, inclusive, com centros de resultados (subconjunto ou parte de uma empresa que pode ter suas receitas e despesas analisadas separadamente) os quais operam com relativa autonomia.
Resposta: Errado.
-
Divisional ou matricial? O professor falou que é matricial.
-
O professor do qconcurso informou que é Matricial.
-
Se alguém puder tirar uma dúvida:
A departamentalização por projetos citada na questão está contida dentro da estrutura divisional, é isso?
Então o erro da questão está em dizer que a empresa adotou a organização por projeto, pois o correto é mencionar a estrutura organizacional e não o tipo de departamentalização?