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Essas são as vantagens da estrutura matricial. O caso em tela trata-se de uma organização que possui uma estrutura funcional (Observe o comando da questão).
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GAB --> C
Única errada.
1º Identificar qual tipo de estrutura.
--> A questão fala em sete tipos de setores divididos por funções
1) administrativo; 2) financeiro; 3) suprimentos; 4) técnico; 5) planejamento; 6) gestão de resíduos sólidos e 7) drenagem pluvial.
--> Opaaaa... Estamos diante de uma estrutura funcional, tudo dividido certinho pelas funções.
2º No final da questão fala em Unidade de comando.
O que é isso?
-Resumindo;só existe um comando, cada colaborador só tem um chefe para obedecer. Chefe único mandando em tudo.
3º Quais vantagens e desvantagens de uma estrutura funcional?
Vantagens:
A principal que sempre nas questões está ligado a funcional --> Economia de escala e tornar mais eficiente o uso de recursos.
--> processo decisório centralizado facilitando a direção unificada
--> controle da organização aos administradores do topo.
Desvantagens
--> Colabores ficam tão focados naquele setor específico que não conseguem mais ver a empresa, para eles a empresa é aquele departamento.
--> Respostas são lentas, vão subindo devagar até o chefe e voltando devagar.
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As alternativas B e C se anulam, vejam:
b)São desvantagens da estrutura organizacional do DMAE da cidade X: diminuir a velocidade de resposta às mudanças externas em função da centralização de tomada de decisão; dificultar a apuração, com precisão, dos responsáveis por um problema ou decisão.
c)São vantagens da estrutura organizacional do DMAE da cidade X: promover o conflito construtivo entre os membros da organização; facilitar a cooperação interdisciplinar; permitir maior flexibilidade e adaptabilidade da organização ao ambiente mutável.
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GAB C
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
Especialistas em uma determinada função trabalham em departamentos específicos;
→Tipo de departamentalização mais comum nas organizações;
→Indicada para ambientes estáveis;
→Conhecida como departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou estrutura funcional.
DESVANTAGENS:
● Cooperação e comunicação intradepartamental/intradisciplinar e reduzida com dep. diferentes;
● Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas, pois a abordagem é interna e não visualiza o que acontece no ambiente externo da organização ou de outro departamento. É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
● Devido à focalização interna de cada departamento e não sobre os objetivos globais da organização, existe uma carência de estruturas próprias de coordenação do andamento do trabalho, levando os problemas de coordenação para os níveis mais elevados da organização.
● A estrutura funcional tende a ser muito burocratizada, o que requer uma estrutura administrativa mais elaborada, com um número maior de níveis hierárquicos.
VANTAGENS:
● Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.
● Incentiva à especialização técnica, pois estabelece carreiras para os especialistas dentro de sua área de especialização, supervisionando-os por meio de pessoas de sua própria especialidade.
● Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua capacidade de maneira eficaz, garantindo o máximo de utilização das habilidades técnicas, simplificando o treinamento do pessoal.
● Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto. Economia de escala. Ex.: uma mesma máquina de xerox usada por vários departamentos.
Fonte: meus resumos
Avante :)
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C) São vantagens da organização orgânica. Como a organização DMAE é mais rígida, não apresenta essas vantagens listadas.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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Por ser uma organização com estrutura funcional, os setores são muito técnicos e especializados. Isso implica que eles podem entrar em conflitos por divergência de entendimentos em relação a uma situação.
Além disso, por conta da alta especialização, cada setor cuida do seu interesse e, por isso, como regra, não há cooperação entre os setores.
Gabarito: Alternativa C (incorreta)
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A letra C eu parei quando li " promover conflito".
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LETRA C
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Conflito contrutivo citado no ITEM C é caracteristica MATRICIAL q possui duplo comando. O enunciado cita UNIDADE de comando. ITEM C errado !!!