SóProvas


ID
2925082
Banca
UFSC
Órgão
UFSC
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com base no texto e considerando as ideias e conceitos fundamentais da administração geral, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta, de acordo com a teoria de Henry Mintzberg a respeito dos diferentes papéis dos gestores.
 
João iniciou recentemente seu trabalho de gestor no setor de comunicação de uma universidade federal. Dentre as suas principais responsabilidades estão: a) transmitir, por meio de relatórios, discursos e entrevistas coletivas, informações à comunidade externa à universidade; b) direcionar informações para outros membros da universidade, por meio de correspondências, relatórios, e-mails e outras formas de comunicação; e c) levantar e receber informações de interesse da universidade, seja da mídia ou de pessoas e agentes externos à universidade.
 
I. João é responsável por desempenhar os papéis interpessoais.

II. João desempenha os papéis de porta-voz, disseminador e monitor, respectivamente.

III. João desempenha predominantemente o papel decisional. 

Alternativas
Comentários
  • GABARITO D.

    HENRY MINTZBERG E OS PAPÉIS GERENCIAIS:

    PAPÉIS INTERPESSOAIS: ABRANGEM AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS DENTRO E FORA DA ORGANIZAÇÃO;

    PAPÉIS DE INFORMAÇÃO: OBTENÇÃO E TRANSMISSÃO DE INFORMAÇÕES DE DENTRO PARA FORA E VICE-VERSA;

    PAPÉIS DE DECISÃO: RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS E A TOMADA DE DECISÕES...

  • Papeis gerenciais segundo Mintzberg:

    -Interpessoais

    -Informação

    -Decisional

    O desempenho dos papeis depende do nivel hierarquico do gerente.

    Nivel mais alto: mais disseminador, simbolo, negociador, de ligação e porta-voz.

    O papel de líder é importante em todos os niveis.

  • Ele está comunicando o tempo inteiro, mas não é interpessoal não né? Ele comunica com a parede... ta serto... (ironia)

  • b) direcionar informações para outros membros da universidade, por meio de correspondências, relatórios, e-mails e outras formas de comunicação

    Isso não é um papel interpessoal ? 

    É foda!!!!

  • Papeis gerenciais segundo Mintzberg:

    (São 10 divididas em 3 blocos)

    -Decisoriais: Como ele utiliza as Infos da tomada de decisão.

    Empreendedor

    Solucionador de problemas

    Admistrador de recursos

    Negociador

    -Interpessoais: Como ele interage.

    Símbolo (fora/representação)

    Liderança

    Ligação/contato (interno e externo à org)

    -Informação: Como ele intercambia e processa as Infos.

    Monitor

    Disseminador (internamente à org)

    Porta-voz

  • Pra mim "João é responsável por desempenhar os papéis interpessoais" errei essa questão 2 vezes.. agora não erro mais, porém se cair na minha prova eu erro. AFFFF

  • a) transmitir, por meio de relatórios, discursos e entrevistas coletivas, informações à comunidade externa à universidade;

    1.INTERPESSOAL

    1.1 Líder - Influência que o gerente exerce.

    1.2 Símbolo - É a imagem da organização

    1.3 Ligação - Intercâmbio de informações e comunicação.

    I. João é responsável por desempenhar os papéis interpessoais.

    No meu ponto de vista e pelo que pesquisei, esta alternativa esta correta, visto que joão exerce o papel de ligação.

    b) direcionar informações para outros membros da universidade, por meio de correspondências, relatórios, e-mails e outras formas de comunicação; e

    c) levantar e receber informações de interesse da universidade, seja da mídia ou de pessoas e agentes externos à universidade. 

  • Ao meu ponto de vista a alternativa A é DISSEMINADOR e a alternativa B é PORTA-VOZ ,sendo os dois papéis de informação .

    PAPÉIS DE INFORMAÇÃO :

    a)Monitor : receber e lidar com informações de diversas fontes.

    b)Disseminador - transferência de informações de fora(ambiente) para dentro da organização e também entre pessoas e áreas .

    c)Porta-voz - transmissão de informações para fora (ambiente).

  • LETRA D

  • Gabarito letra D.

    Apenas para "refinar" os bons comentários dos colegas e sanar as dúvidas que restaram, segue uma ilustração mais prática dos papeis dos administradores, propostos por Mintzberg:

    INTERPESSOAIS: relacionado à liderança, responsável pela motivação e direção dos subordinados, além de redes externa de contatos;

    INFORMAÇÕES: Recebe uma grande variedade de informações, transmitir as informações recebidas;

    DECISÕES: Busca oportunidades dentro do ambiente organizacional, responsável por ações corretivas, Toma decisões organizacionais significativas;

    Logo, é inequívoco que não há, no caso em tela, o exercício da função interpaessoal, segundo Mintzberg. Para o eminente autor, para que se configure o papel interpessoal do administrador, não basta somente falar com a pessoas, é necessário que haja direção, liderança, coordenação ou motivação, .

    facebook.com/admfederal

  • Gab. D

    O Papel do Administrador: "IDI"

    Interpessoais - Envolvem as relações dos administradores com outras pessoas, sejam membros da organização ou indivíduos e grupos externos a esta. Estão relacionados com a forma como o administrador interage e influencia os outros.

     - Símbolo (ou representação): representa a organização em cerimônias e solenidades, assinatura de documentos legais e acompanhamento de visitantes.

     - Líder: dirige e motiva as pessoas, treina, aconselha, orienta e se comunica com os subordinados, levando-os à realização dos objetivos.            

     - Elemento de Ligação: desenvolve redes de relacionamentos, dentro e fora da organização, que permitem o intercâmbio de informação.

    Decisórios - Considerada a essência do trabalho de um administrador. Estão relacionados com a forma como o administrador utiliza a informação em suas decisões.

     - Empreendedor: identifica oportunidades e novas idéias, inicia projetos, assume riscos, delega responsabilidades.

     - Solucionador de Conflitos: resolve conflitos entre subordinados, toma ação corretiva em disputas ou crises, adapta o grupo a crises e a mudanças.

     - Administrador de Recursos: alocador de recursos organizacionais, decide a quem atribuir recursos. Programa, orça e estabelece prioridades em função dos objetivos e necessidades.

     - Negociador: representa os interesses da organização em negociações com sindicatos, vendas, compras ou financiamentos.

    Informacionais - Envolvem a coleta, o processamento e a comunicação de informações.

     - Monitor: manda e recebe as informações, lê revistas e relatórios e mantém contatos pessoais. Coleta e análise da informação sobre a organização e seu ambiente.

     - Disseminador: envia informações para sua equipe por meio de redes de comunicação interna.

     - Porta-voz: Transmite informações (estratégias, políticas, atividades e resultados da organização) para o ambiente externo.

  • Concordo com o colega árabe doidão kkkkk
  • Errei a questão, mas pelo que entendi assistindo a explicação do professor e sondando as minhas anotações...

     

    O papel INTERPESSOAL está ligado a função de direção. Não apenas, mas predominantemente.

    Definição: Relacionamento com as pessoas e uma construção conjunta de resultados. 

     

    Foi isso que eu entendi.

  • PAPEIS DO ADMINISTRADOR:

    3 PAPEIS INTERPESSOAIS

    (Representação, Liderança, Elemento de ligação).

    3 PAPEIS INFORMACIONAIS

    (Monitor, Disseminador, Porta-voz)

    4 PAPEIS DECISÓRIOS

    (Empreendedor, Solucionador de conflitos, Alocador de recursos, Negociador)

  • No caso em questão, a assertiva está relacionada com os PAPÉIS INFORMACIONAIS de PORTA-VOZ / DISSEMINADOR / MONITOR.

    Mintzberg dividiu 10 papéis gerenciais em 3 famílias.

    INTERPESSOAIS

    Figura de proa: São os símbolos (representa a org) 

    Lider: Atividades interpessoais (dirige e motiva as pessoas)

    Ligação: Intercâmbio de informações (mantém redes de comunicação dentro e fora da org)

    INFORMAÇÃO:/ INFORMACIONAIS: GABARITO

    Monitor: Recebe e procura obter informação (mantem contatos atualizados)

    Disseminador: Informações externas pra dentro da org ou apenas internamente.

    Porta-voz:  transmite informação interna para o meio ambiente/ambiente externo.

    DECISORIAL

    Empreendedor: Iniciador e planejador de mudanças

    Controlador de distúrbios: Resolve conflitos/eventos imprevistos (toma ação corretiva)

    Administrador (alocação) de recursos: Decide a quem atribuir recursos

    Negociador: Negociações com outras organizações

    Bons estudos!!!

  • GAB: LETRA D

    Complementando!

    Fonte: Prof. Stefan Fantini

    Vejamos cada uma das responsabilidade de João: 

    a) transmitir, por meio de relatórios, discursos e entrevistas coletivas, informações à comunidade externa à universidade 

    • Nessa ocasião, João está desempenhando um papel informacional (Porta-voz), pois está transmitindo informações ao meio externo. 

    b) direcionar informações para outros membros da universidade, por meio de correspondências, relatórios, e-mails e outras formas de comunicação 

    • Mais uma vez, João está desempenhando um papel informacional. Desta vez, trata-se do papel de disseminador, tendo em vista que ele está compartilhando informações internamente, para outros membros da universidade. 

    c) levantar e receber informações de interesse da universidade, seja da mídia ou de pessoas e agentes externos à universidade. 

    • Trata-se, também, de um papel informacional. Agora, João está exercendo o papel de monitor. Ele está coletando informações de interesse da universidade. 

    Portanto, somente a assertiva II está correta. 

  • Letra D

    PAPÉIS INTERPESSOAIS:

    1. Símbolo / Representação - Representa a organização simbolicamente
    2. Liderança - Orienta, influencia e motiva
    3. Elemento de Ligação - Rede de contatos para troca de informações

    PAPÉIS INFORMACIONAIS:

    1. Monitor - Coleta e analisa informações
    2. Disseminador - Compartilha informações (internamente)
    3. Porta-voz - Transmite informações (para o meio externo)

    PAPÉIS DECISÓRIOS:

    1. Empreendedor - Identifica novas ideias e oportunidades
    2. Solucionador de conflitos - Corrige problemas (internos e externos)
    3. Alocador de recursos - Aloca recursos conforme prioridades
    4. Negociador - Representa os interesses da organização

    Fonte: Estratégia