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ID
2937610
Banca
FAURGS
Órgão
UFRGS
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Sobre eficácia de equipes, considere os itens abaixo.

I - Existência de sistemas de avaliação de desempenho e recompensas.

II - Traços de personalidade dos membros.

III - Homogeneidade dos perfis dos membros.


Quais são fatores relacionados à eficácia de uma equipe?

Alternativas
Comentários
  • III - Equipes eficazes - aquelas que alcançam seus objetivos - tendem a ter membros com perfis heterogêneos (diversidade) e complementares.

  • Fatores para Equipes Eficazes:

    1.Processo: objetivos comuns/ metas/ confiança/ nível de conflito/ folga social(menor possível)

    2.Contexto: recursos/ liderança e estrutura/ sistema de avaliação de desempenho e recompensas

    3.Composição: personalidade/ diversidade/ qualidade dos participantes/ tamanho/ preferências/ distribuição dos papéis

    4.Projeto de trabalho: autonomia/ variedade de habilidade/ identidade de tarefa/ significado da tarefa

    Fonte: Apostila Prime.

  • A relação homogeneidade-heterogeneidade da equipe não deixa de ser RELACIONADA à eficácia da equipe. Gabarito estranho...

  • GABARITO: D)

  • Para que uma equipe tenha sucesso, são necessárias algumas habilidades:

    Habilidades de Comunicação – sem uma comunicação eficaz entre os membros da equipe, será muito difícil atingir os resultados desejados. Os canais de comunicação devem estar sempre abertos;  

    Habilidade de Autogerenciamento – A equipe deve, em conjunto, ultrapassar obstáculos por meio da construção de um senso de propriedade, responsabilidade, compromisso e eficiência de cada membro, encorajando a total participação e autocrítica para melhorar incessantemente as condições de trabalho;  

    Habilidades de Liderança Devem existir oportunidades para que TODOS exerçam a liderança. Cada membro deve aprender a organizar, colaborar, planejar, facilitar, relacionar e servir como coach e mentor; 

     Habilidades de Responsabilidade – Cada membro da equipe é responsável não só pelo seu trabalho, mas também pelo trabalho dos seus colegas. A responsabilidade do trabalho é compartilhada por todos;  

    Habilidade de Apoio à Diversidade – Quanto mais diversificada a equipe tanto maior sua habilidade de responder a novos problemas e apresentar novas soluções. Os preconceitos devem ser evitados!!! com “perfis” diferentes trazem novas ideias e pontos de vista que podem acrescentar e enriquecer o trabalho da equipe;  

    Habilidade de Retroação e Avaliação – Sem aprender com os erros passados, nenhuma equipe cresce. Devemos incentivar a autocrítica e a busca pelo auto aprendizado constante;  

    Habilidade de Planejamento Estratégico – Em vez de responder a problemas com respostas isoladas, a equipe deve utilizar o planejamento estratégico para mapear os desafios e oportunidades de modo participativo; 

     Habilidade de Conduzir Reuniões Bem-sucedidas – Não deve existir perda de tempo com reuniões longas e pouco produtivas. A equipe deve aprender a utilizar técnicas de modo que as reuniões sejam curtas e produtivas; 

     Habilidade de Resolver Conflitos – A equipe deve aprender a resolver problemas, negociar colaborativamente, responder a situações difíceis e resolver conflitos internos; 

    Habilidades de Desfrutar – O trabalho não deve ser encarado como uma “pena” para os membros da equipe. Aprender a gostar do trabalho que é feito e desfrutar dos momentos juntos é importante para que a equipe tenha sucesso.