Questão 2946331

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: PGE-PE
• Ano: 2019
• Provas: CESPE - 2019 - PGE-PE - Analista Administrativo de Procuradoria - Gestão Pública
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)

Com relação a controle e avaliação de projetos, julgue o próximo item.

A técnica de análise do valor realizado denominada EVA é empregada para verificar se o problema que justificou a realização do projeto foi, de fato, resolvido.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• A Análise de Valor Agregado (AVA) ou Earned Value Analysis (EVA) é uma técnica que permite a integração do escopo, prazo e custo. E faz isso comparando a progressão de avanço físico do projeto com relação ao planejado. O gerenciamento do valor agregado consiste em medir a performance pela comparação do custo do projeto com seu valor agregado

  Além disso, considera o desembolso de recursos financeiros visando demonstrar a correlação destes fatores. Ou seja, é fundamental para determinar a .

• O valor agregado (EVA) mostra o que já foi executado em um determinado projeto. E compara com o que havia sido planejado.

  Fonte: Labuta nossa de cada dia.

• A técnica de análise do valor agregado ( ou em inglês  Earned Value Analysis - EVA) é específica para unir escopo, cronograma e recursos, permitindo a comparação do que foi planejado com o que foi realmente realizado.

   

  Conforme o PMBOK (6º edição), temos:

  Análise de Valor Agregado (AVA). A análise de valor agregado compara a linha de base da medição do desempenho com o cronograma real e o desempenho dos custos.

  O Gerenciamento do Valor Agregado desenvolve e monitora 3 dimensões-chave :Valor Planejado, Valor Agregado e Custo Real

• Aos não assinantes: Gabarito ERRADO

• Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre a técnica EVA. Vejamos quais pontos rodeiam o assunto e, logo depois, vejamos como julgar a afirmativa.

  O conceito de Valor Agregado tem foco na relação entre os trabalho realizado no projeto dentro de um determinado período de tempo. O foco está no desempenho obtido em comparação com o que foi gasto para obtê-lo (FLEMING & KOPPELMAN, 1999).

  O conceito de Valor Agregado requer que as medidas de despesa- desempenho sejam estabelecidas dentro de um cronograma físico do projeto, dando maior precisão ao controle do que apenas a controles financeiros ou de prazos isolados.

  Vargas (2002) entende que o Valor Agregado pode ser definido como a avaliação entre o que foi obtido em relação ao que foi realmente gasto e ao que se planejava gastar, onde se propõe que o valor a ser agregado inicialmente por uma atividade é o valor orçado para ela. Na medida em que cada atividade ou tarefa de um projeto é realizada, aquele valor inicialmente orçado para a atividade passa, agora, a constituir o Valor Agregado do projeto.

  Para o PMBOK, Valor agregado (VA)/Earned Value (EV) é a medida do trabalho executado expressa em termos do orçamento autorizado para tal trabalho.

  É o orçamento associado ao trabalho autorizado que foi concluído.

  GABARITO: ERRADO

  Fontes:

  FLEMING, Q. W. & KOPPELMAN, J. M. (1999). Earned value Body of Knowledge. Philadelphia: 30 Annual Project Management Institute 1999 Seminars & Symposium.

  Guia do CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) Sexta edição 

  VARGAS, Ricardo Viana. Análise de valor agregado em projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2002.