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ERRADO
O processo de mudança organizacional não garante a sobrevivência nem a sensação de segurança, pelo contrário pode gerar um sentimento de incertezas visto que alguns problemas podem surgir, por exemplo: baixo desempenho organizacional, erros na implantação das estratégias organizacional, deficiências na alta administração e na estrutura organizacional.
Todos esses fatores são retardadores e impedidores da mudança organizacional e em decorrência do desenvolvimento da empresa.
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As mudanças organizacionais fornecem sensação de segurança aos membros da empresa...
Pelo contrário, muitas pessoas tem medo da mudança!
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As mudanças costumam ser fonte de insegurança para os funcionários.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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Mudanças dá sensação de segurança? Pergunta para quem trabalha nos Correios, que está em estudo sua privatização.
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Errado.
Causam inseguranças, pois ninguém gosta de sair da zona de conforto. Imagine um gestor tendo que encarar mudanças organizacionais.
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Segundo Chanlat (1996, p.125-126):
certamente não se pode transformar tudo de uma só vez e sem algum embaraço. Faz-se tal modificação na maior parte do tempo com os materiais mais antigos e novos. Todavia, se partirmos da hipótese de que o ser humano é um ser responsável, criativo e dotado de uma certa dose de saber, arriscamo-nos a modificar substancialmente as maneiras de fazer. Estas modificações podem, antes de tudo, atingir a organização do trabalho e suas condições................
...............Caso contrário, ela fica condenada a ser apenas um discurso. Se esse for o caso, ela só fará intensificar a desilusão, a agressividade, até mesmo o cinismo entre as pessoas relacionadas, sejam executivos ou não.
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https://revista.acbsc.org.br/racb/article/view/396/491
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Errado, pode inclusive gerar sentimentos de incertezas aos colaboradores quanto ao futuro da organização!
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Toda mudança gera: incerteza, algumas culturas são mais resistentes que as outras, não garante sobrevivência da organização, gera incerteza.
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EX:
Caso você tenha que se mudar de casa
Você não sabe como são os vizinhos, quanto dará o valor da luz, se durante o dia faz muito calor...
Mudança gera INCERTEZA!
Quando você está morando em uma casa há 10 anos já sabe tudo, tudo ou (quase tudo), é previsível.
Gerando CERTEZA
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nem sempre mudanças são boas...
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Geralmente, estruturas padronizadas são mais seguras. Em ambientes assim, há uma certa resistência às mudanças: como tudo é padronizado, o funcionário se acostuma aos padrões pré-estabelecidos e fica mais difícil implementar mudanças na organização.
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Bem isso mesmo Dayane Gois :)
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ERRADO
O engenheiro Henri Fayol apresentou 14 princípios de administração que possuem forte correlação com o estudo das estruturas organizacionais. Um desses princípios é a estabilidade dos funcionários - deve-se evitar a alta rotatividade para garantir o desempenho da organização e o moral dos funcionários.
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Ao contrário, toda mudança gera medo, incertezas, insegurança.
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Pelo contrário, dá sensação de insegurança. Tiro pelo meu departamento, a Secretaria de Pós-Graduação do Instituto de Química, quando há mudanças nos formulários, relatórios, todos se sentem inseguros, pelo baixo conhecimento naquele momento específico.
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ESTABILIDADE = PERMANÊNCIA = SEGURANÇA.
INSTABILIDADE = MUDANÇAS = INSEGURANÇA.
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Mudanças NÃO geram segurança.
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As mudanças organizacionais fornecem sensação de segurança aos membros da empresa, uma vez que visam o aumento de produtividade e asseguram a sobrevivência da organização.
Nada é 100% seguro ou eficaz em uma organização.
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ERRADO
só levar essa situação à vida prática, sempre que temos que enfrentar alguma mudança em nossas vidas, isso causa um pouco de medo.
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Errado. Os funcionários tendem a reagir à mudanças.
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Vai nessa!!! Muito pelo contrário!!!
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As mudanças organizacionais fornecem sensação de segurança aos membros da empresa, uma vez que visam o aumento de produtividade e asseguram a sobrevivência da organização.
Mudança não é acompanhada de segurança.
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Gab: ERRADO
Mudança organizacional gera sensação de INsegurança, ainda mais quando a cultura é fraca e os membros ineficazes.
Lembrando que em culturas fortes, a mudança é ainda mais difícil de se implementar, a resistência na manutenção do "status quo" é desejada.
Erros, mandem mensagem :)
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Ex : Nova lei de licitações !
Vc ficou animado com a mudança ?!?!?! No meio da preparação ? Com prazos e valores já decorados da 8.666 ??
Simples assim....
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Mudança organizacional é um lixo, trabalhei em um banco federal e todo dia era uma ordem e rotina diferente...