-
uouuuuu difiiciííííilima
Diante das transformações no cenário mundial, a globalização e o avanço tecnológico, o setor público no Brasil vem sendo forçado a se adaptar às mudanças organizacionais que envolvem a redefinição de seus aspectos estratégicos se engajando em normas e procedimentos formais.
(Antonello; Pantoja, 2010).
-
Eu respondi certo, mesmo sem saber realmente a resposta, por causa da minha própria experiência no serviço público. Muitas normas, tudo muito lindo, mas na prática não vejo as teorias de gestão verdadeiramente implementadas.
-
Certo!!
O Rapaz " Clark " não está colaborando!!
-
Em que pese haja uma necessidade de modernização dos modelos de gestão aplicados ao serviço público, isso ainda está longe de ser predominante.
Essa questão respondi pelos 7 anos de vivência no setor público.
É notório ainda a presença forte do modelo burocrático de Weber na Administração Pública, logo, tudo se tenta resolver através da criação de normas. Questão difícil e multidisciplinar.
É preciso lembrar que a Gestão Pública ainda segue muito o modelo burocrático de administração.
-
A ênfase nas normas e procedimentos faz parte de uma administração burocrática, quando o desempenho se aferia apenas pela obediência às leis, normas, procedimentos, não se priorizava a gestão de desempenho com foco nos resultados e nas metas. Com a reforma administrativa da década de 1990, quando a Administração Pública Brasileira se engaja no Paradigma Gerencial, a Gestão por Desempenho evolui para a ótica dos resultados e das metas aferidos a posteriori.
No entanto, embora o Paradigma Gerencial tenha voltado a gestão de desempenho no setor público para o foco em resultados e metas, observa-se ainda um déficit no setor público em relação à criação de instrumentos de engajamento e motivação para que as pessoas busquem metas e resultados, restando o esforço do setor público observado com maior ênfase na criação de normas e procedimentos de desempenho.
Gabarito: Certo.
-
-
Difícil responder essa questão pelo simples fato de ser uma analogia da experiência cotidiana no serviço público, haja vista que a banca cobra conhecimento teórico e não experiência acumulada. Todos os programas de qualidade na gestão pública são esforços para criação de métodos e técnicas de engajamento e motivação das pessoas em busca de metas e resultados, não é coerente dizer que as normas não fazem parte desse processo, seria o mesmo que desvincular a ética da moral.