Questão 2947498

• Banca: FGV
• Órgão: DPE-RJ
• Ano: 2019
• Provas: FGV - 2019 - DPE-RJ - Técnico Superior Especializado - Administração de Empresas
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Gestão por resultados

Determinado dirigente de órgão público vinculado à Defensoria Pública recebe a incumbência de implementar a gestão por resultados no âmbito das atividades do órgão.

Com base no contexto e nas propostas da gestão por resultados, é correto esperar que o dirigente promova, como uma de suas ações:

• A. a equiparação remuneratória entre as carreiras do órgão, inibindo o conflito disfuncional;
• B. a reformulação incremental da cultura organizacional, visando à verticalização da linha de comando;
• C. o desenvolvimento dos mecanismos de prestação de contas, permitindo aumento da responsabilização dos servidores;
• D. a redução das tarefas executadas no órgão, garantindo a majoração do índice de produtividade;
• E. a implementação de bonificação por tempo de serviço, efetivando a utilização dos incentivos procedimentais.

Gabarito: C

Comentários

• GABARITO: C

  O conceito de gestão por resultados vem do inglês Management by Objectives (MBO) ou Management by Results (MBR). Nos últimos anos, vem sendo muito discutido no setor público no Brasil, mas também se aplica à iniciativa privada. Ele é, em suma, uma forma de administrar o negócio que visa priorizar os resultados em todas as ações de todos profissionais que nele atuam, objetivando a elevação do desempenho organizacional.

  O termo “gestão por resultados” foi apresentado pela primeira vez por Peter Drucker, um dos mais importantes teóricos da administração moderna, em seu livro The Practice of Management, de 1954.

  Quando uma empresa aplica a gestão por resultados, ela decide que:

  *Os resultados são a referência-chave para todo o processo de sua gestão;

  *Todos são responsáveis pelos resultados obtidos e não obtidos (oportunidades perdidas);

  *Todas as unidades de negócio devem ser integradas a caminharem juntas para os mesmos resultados, cada uma contribuindo com as suas atribuições;

  *A ênfase não está nos processos e procedimentos, e sim nos resultados obtidos.

  Fonte: http://portaldaestrategia.infraestrutura.gov.br/ultimas-noticias/361-o-que-e-gestao-por-resultados.html

• Gabarito letra C

  Gestão por resultados é:

  .

  ---> Foco nos resultados e objetivos

  ---> Flexibilização dos processos e da burocracia

  ---> Accountability, prestação de contas, transparência

• Gestão por resultados envolve:

  1) Foco nos resultados e objetivos

  2) Flexibilização dos processos e da burocracia

  3) Accountability, prestação de contas, transparência.

  Portanto, Gab. C

• Gestão por Resultados caracteriza-se por ser o ciclo que começa com o (i) estabelecimento dos resultados desejados, a partir da tradução dos objetivos de governo; (ii) prescreve o monitoramento e a avaliação do desempenho da organização ou da política pública a partir do alcance desses resultados; e (iii) retro-alimenta o sistema de gestão, propiciando ações corretivas decorrentes dessa avaliação (Gomes, 2009).

  (...)

  A gestão por resultados é uma das principais recomendações da Nova Gestão Pública. Isso decorre do argumento de ser este modelo apropriado a, simultaneamente:

  -focar na efetividade ou no que de fato interessa ao cidadão e a sociedade;

  -flexibilizar a condução dos processos e assim remediar as disfunções burocráticas, relacionadas ao apego excessivo às normas e procedimentos; 

  -e propiciar mais eficiência e accountability.

  https://www.adminconcursos.com.br/2014/10/gestao-por-resultados-e-administracao.html

• A adoção do Compliance também seria oportuno. Aliás, sobre isso, a FCC já cobrou duas vezes: Q969617 e Q970301. Creio que beira 100% isso ser cobrado na prova do concurso do DETRAN Sp.

• 19/05/2019 errei

  Gab C

• C

• Alternativa A. Errado. Dentro da ideia de gestão para resultados, existe um esforço de remunerar os servidores de acordo com o seu desempenho e capacidade de criar valor público.

  Alternativa B. Errado. A Gestão para resultados defende uma descentralização da decisão, ou seja, uma horizontalização da estrutura organizacional. Nada de verticalização da linha de comando.

  Alternativa C. Certo. A GPR defende uma maior autonomia dos gestores acompanhada de maior accountability (transparência, dever de prestar contas e responsabilização).

  Alternativa D. Errado. Reduzir a quantidade de atividades aumenta produtividade? Não faz sentido.

  Aproveito essa alternativa para “puxar a orelha” de alguns alunos. Percebo que muitos alunos “viajam na maionese” com alternativas meio estranhas como essa. Alguns pensam: “O examinado está sugerindo uma delegação de atividades por meio de terceirização ou concessão, o que poderia provocar como consequência uma maior especialização dos servidores em atividades essenciais o que, em última análise, provocaria um aumento de produtividade”.

  Se você é um desses viajadores de maionese, pare com isso!!! Isso só atrasará sua aprovação. Ponto.

  Sempre analise o enunciado pelo que está escrito. Nada de suposições, nada de “E se...”. Ok?

  Alternativa E. Errado. Premiar tempo de serviço contraria frontalmente as ideias de gestão para resultados. Deve-se premiar resultados!! 

  Gabarito: C

• LETRA C

• Fui direto na E :(

• gestão p resultados leva a autonomia que leva a maior responsabilização.

• RUMO A PMCE !!!!!!!!!!!

• Pessoas geram mais resultados quando sabem que suas ações serão medidas. oO