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Gabarito: Errado
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Creio que a assertiva esteja se referindo a função planejamento.
Planejar é definir o que a organização pretende fazer no futuro, ou seja definir objetivos. Envolve: decisão sobre objetivos, definição de planos para alcançar esses objetivos, e a programação de atividades para o alcance de objetivos.
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Fonte: ://admparaconcursos.wordpress.com/2015/07/14/funcao-planejamento/
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O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá‐los.
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ERRADO
FUNÇÃO ADMINISTRATIVA:
Característica dos objetivos SMART: eSpecífico, Mensurável, Alcançável, Relevante, Temporal.
(PODC): Planejamento, Organização, Direção e Controle.
· Planejamento: define objetivos e decide sobre recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente
PALAVRAS-CHAVE: definir, estabelecer, prever.
Processo de planejamento: DVD – da vogal (AEI)
o 1. Definir os objetivos.
o 2. Verificar qual a situação atual em relação aos objetivos.
o 3. Desenvolver premissas quanto às condições futuras.
o 4. Analisar as alternativas de ação.
o 5. Escolher um curso de ação entre as várias alternativas.
o 6. Implementar o plano e avaliar os resultados.
Tipos de planejamento:
o Conservador: Estabilidade e Manutenção da situação atual.
o Otimizante: Busca o melhor resultado possível.
o Adaptativo: Antecipar as necessidades futuras.
Vantagens planejamento:
o Foco e flexibilidade;
o Melhoria da coordenação e controle;
o Administração do tempo;
· Organização: É o processo de designar tarefas, ALOCAR recursos e coordenar atividades
PALAVRAS-CHAVE: distribuir, alocar, empregar, atribuir, agrupar, mobilizar, combinar recursos.
o Tarefas, pessoas, órgãos e relações constituem os quatro componentes da função administrativa da organização.
· Direção: designa pessoas, dirige seus esforços, as motivar e liderar
PALAVRAS-CHAVE: ajustar, liderar, motivar, orientar, convencer.
· Controle: monitora as atividades e corrige os desafios
PALAVRAS-CHAVE: avaliar, medir, mensurar, comparar.
CARACTERISTICA:
o Maleabilidade: possibilitar a introdução de mudanças decorrentes de alterações nos planos e nas ordens;
o Instantaneidade: acusar o mais depressa possível as faltas e os erros verificados;
o Correção: permitir a reparação das faltas e dos erros, evitando-se a sua repetição.
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A organização é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá‐los. Resposta: Errado.
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Se liga concurseiro:
A organização é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá‐los.
O comentário ao qual a banca menciona refere-se ao Planejamento
Estuda que passa♥️
Forças Guerreiro, fé no pai que sua aprovação sai !
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Se liga concurseiro:
A organização é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá‐los.
O comentário ao qual a banca menciona refere-se ao Planejamento
Estuda que passa♥️
Forças Guerreiro, fé no pai que sua aprovação sai !
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Segundo descreve Chiavenato (2003), quando consideradas em um todo integrado, as funções administrativas formam o processo administrativo. Quando consideradas isoladamente, o planejamento, a organização, a direção e o controle constituem funções administrativas.
▪ PLANEJAMENTO - Planejamento é o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. O planejamento administrativo significa decidir adiantado o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou metas. Ele apresenta algumas características de como estabelecer um processo permanente e contínuo, que se preocupa com a racionalidade de tomada de decisões, sendo voltado para o futuro selecionando entre várias alternativas disponíveis um curso de ação onde é sistêmico e interativo.
▪ ORGANIZAÇÃO - Segundo Chiavenato (2000), “a palavra organização denota todo empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos”. De acordo com Chiavenato (2000), “a importância da organização entre outras é basicamente a de agrupar pessoas e estruturar todos os recursos organizacionais para atingir os objetivos predeterminados”.
▪ DIREÇÃO - Para Hampton (1990) direção designa o processo pelo qual os gerentes procuram lidar com seus subordinados, liderando-os e comunicando-se com eles. Os outros processos administrativos – planejamento, organização e controle – podem ser vistos como interpessoais. Um gerente poderia praticá-los sozinho em seu escritório. Porém, liderar, ou a liderança, é diferente. A liderança refere-se ao processo interpessoal por meio do qual um gerente procura influenciar os empregados para que eles cumpram as tarefas. A liderança acontece não isoladamente, mas na inteiração. De todas as funções da administração, a liderança parece ser a mais estudada, e possivelmente a menos compreendida.
▪ CONTROLE - Pressupõe em um trabalho coordenado, que facilite a troca de informações, estabelece princípios de acordo com o programa adotado, a função administrativa do controle tem por objetivo medir e corrigir o desempenho dos subordinados para assegurar que os objetivos da organização e os planos estabelecidos possam ser alcançados. A finalidade do controle e assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos. A essência do controle está na veracidade se a atividade controlada está ou não alcançando os objetivos determinados e o resultados desejados.
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ERRADO
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A questão em análise nos apresenta uma pergunta sobre as
funções do administrador, as quais envolvem um processo administrativo cíclico
de interação entre as seguintes funções: planejar, organizar, dirigir e controlar.
Esse processo é cíclico, dinâmico e interativo.
De forma resumida, a função
planejar refere-se ao processo de elaboração e execução do Planejamento
Estratégico, do Planejamento Tático e do Planejamento Operacional de uma
empresa. O processo de planejamento envolve o estabelecimento de metas e
objetivos a serem alcançados pela organização. A função organizar está relacionada à estrutura da empresa, a sua
arquitetura organizacional, ou seja, a forma como ela se organiza, distribui
tarefas e recursos para a prestação de serviços a seus clientes. A função dirigir refere-se ao estilo de
liderança, de direção, a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados
através da atividade das pessoas e da aplicação dos recursos da organização.
Essa função refere-se ao relacionamento interpessoal do administrador com o
subordinado, ou seja, reflete um processo de informação e de decisão. Por fim,
a função controle está relacionada
ao processo de avaliação da condução das atividades da empresa, para que todas
as coisas funcionem da maneira certa e no tempo certo. Essa função relaciona-se
com o processo de avaliação de desempenho e da correção do rumo das ações para o
alcance do planejamento estabelecido.
Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise
apresenta características da função planejamento, e não da função organização
como foi apresentado. Portanto, podemos afirmar que a questão está errada.
GABARITO DO PROFESSOR: “ERRADO".
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Se refere a etapa de PLANEJAMENTO.
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PLANEJAMENTO...