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CERTO
Existem vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato. Cada candidato é comparado com os requisitos exigidos pelo cargo que se pretende preencher. Ocorrem duas alternativas para o candidato: ser aprovado ou rejeitado para aquele cargo. Se aprovado, é admitido. Se rejeitado, passa a ser comparado com os requisitos exigidos por outros cargos que se pretende preencher, até se esgotarem os cargos vagos e alternativas restantes.
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1 VAGA , 1 CANDIDATO = COLOCAÇÃO;
1 VAGA, VÁRIOS CANDIDATOS = SELEÇÃO;
VÁRIAS VAGAS, VÁRIOS CANDIDATOS = CLASSIFICAÇÃO.
BONS ESTUDOS!!
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Colocação: 1 candidato para 1 vaga
Classificação: Vários candidatos para várias vagas
Seleção: Vários candidatos para 1 vaga
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Ainda tem o modelo de agregação de valor, onde vários candidatos oferecem várias competências que interessem à organização. Isso é novo no livro do Chiavenato....pode cair!
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Tende a ser o modelo de maior eficácia, visto que aproveita os candidatos de um mesmo recrutamento.
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Pessoal, pra não confundir: Não se esqueçam que no modelo de COLOCAÇÃO (a fim de questões) não precisa necessariamente ser 1 vaga para 1 candidato, cuidado com as pegadinhas.
Se houver 2 vagas para 2 candidatos também se aplica o modelo de colocação.
10 vagas, 10 candidatos. O que prioriza nesse modelo é a NÃO REJEIÇÃO.
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COLOCAÇÃO: Há um cadidato e uma vaga. Não pode rejeitar-lo
SELEÇÃO: Uma vaga e vários candidatos. Seleciona o candidato mais adequado para a vaga.
CLASSIFICAÇÃO: Várias vagas e vários candidatos. Classifica para que cada candidato possa ocupar a vaga mais adequada com seu perfil
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Processo decisório:
a. colocação: 1 vaga e 1 candidato
b. seleção: 1 vaga e vários candidatos
c. classificação: várias vagas e candidatos
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Gab: CERTO
Veja as Palavras-chave.
- Colocação: haverá apenas 1 candidato e 1 vaga. Ele deve, obrigatoriamente, preencher esta vaga.
- Seleção: existem vários candidatos e APENAS 1 preencherá a vaga. O mais apto.
- Classificação: existem vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato.
FONTE: Meu resumo de Gestão de Pessoas, pág. 16.
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