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Gabarito = CERTO.
A departamentalização funcional é típica da Administração burocrática.
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GAB CERTO
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
É o critério mais usual na administração. Os departamentos são agrupados de acordo com a função organizacional, ou seja, são formados departamentos de Marketing, de Finanças, de Recursos Humanos etc. Nesse tipo de departamentalização, o agrupamento é feito tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica.
VANTAGENS
- Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada;
- Garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, pois se baseia no princípio da especialização ocupacional;
- Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa;
- Orienta as pessoas para uma atividade específica, concentrando sua competência de maneira eficaz, e simplifica o treinamento do pessoal;
- É indicada para circunstâncias estáveis, de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
- É aconselhada para empresas que tenham produtos ou serviços que permaneçam inalterados por longo prazo;
- Reflete elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização;
- Baseia-se em tarefas interdependentes.
DESVANTAGENS:
- A cooperação e comunicação interdepartamental é reduzida;
- Criam-se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos;
- Geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores;
- Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas;
- É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis;
- Ocorre diluição e a perda de autoridade de comando;
- Subordinação múltipla.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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Mamãozinho! O examinador devia estar de bom humor.
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A principal vantagem da departamentalização funcional é a agregação de especialistas em um mesmo setor. A principal desvantagem deriva, contraditoriamente, dessa vantagem: criam-se barreiras entre os grupos de especialistas (entre cada um dos departamentos). Isso torna a organização menos flexível e com a chamada "miopia departamental": passa-se a buscar os objetivos de cada departamento, e não da organização como um todo.
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Estrutura Funcional
É a mais comum na administração. Essa estrutura é mais adequada a empresas menores, organizações em ambientes estáveis, que tenham poucos produtos e/ou serviços ou que operem em uma região pequena.
gab. C
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CERTO
ESTRUTURA FUNCIONAL
os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho. Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo específico de sua função especializada.
Vantagens
· Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.
· Incentiva à especialização técnica, pois estabelece carreiras para os especialistas dentro de sua área de especialização, supervisionando-os por meio de pessoas de sua própria especialidade.
· Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua capacidade de maneira eficaz, garantindo o máximo de utilização das habilidades técnicas, simplificando o treinamento do pessoal.
· Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.
Desvantagens
· A cooperação e comunicação interdepartamental, que é a comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades. Com isso, sob pressão, criam-se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos.
· Também geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores.
· Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas, pois a abordagem é interna e não visualiza o que acontece no ambiente externo da organização ou de outro departamento.
· É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
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Errei...A departamentalização funcional é típica da administração burocrática e nada tem a ver com os modelos flexíveis.............
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CERTO
SEGUNDO CHIAVENATO (2014), SÃO VANTAGENS DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL:
-Indicada para circunstâncias estáveis, de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras;
-Aconselhada para empresas que tenham produtos ou serviços que permaneçam inalterados por longo prazo.
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(CESPE-MPU-2010) A departamentalização funcional é adequada para o desenvolvimento de atividades continuadas e rotineiras em que sejam utilizados recursos especializados. (C)
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Um dos critérios de departamentalização mais utilizados nas instituições públicas é o funcional. A departamentalização funcional é indicada em circunstâncias estáveis e de pouca mudança, que se caracterizem por desempenho continuado de tarefas rotineiras.
-Indicada para circunstâncias estáveis, de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras;
GABARITO CERTO
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Departamentalização Funcional: organizações que atuam em ambiente seguros, sem necessidade de mudanças tecnológicas, favorecendo a especialização.
Certo.
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GABARITO: CERTO
Departamentalização por função ou funcional: é uma das mais comuns. Nela, os funcionários são agrupados conforme a função que exercem na empresa. Sua vantagem é tirar o maior proveito das especialidades. A desvantagem é inibir uma visão holística dos processos de produtos finais.
FONTE: QC
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Excelente questão para guardar como conceito de departamentalização funcional :)
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Estrutura funcional = estrutura especializada e não adaptada a mudanças externas.
Organização Funcional
Características:
- Fundamentada na especialização
- Múltiplos chefes
- Requer Equipe Entrosada
- Decisão descentralizada,
- Linhas DIRETAS de comunicação
Vantagens:
- Especialização
- Comunicações Diretas
- Redução de Custos.
Desvantagens:
- Subordinação Múltipla
- Diluição de Autoridade/Disciplina
- Concorrência entre especialistas
- Tendência à conflitos
- INFLEXIBILIDADE
- Diminui a visão global da empresa
Fonte: PDF do Gran + questões da Quadrix.