Para Chiavenato, a centralização faz com que a organização seja desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui mais autoridade, elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão, reduz custos operacionais e requer que as decisões sejam tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
Maior coordenação, políticas coerentes para toda organização que implica em mais consistência com os objetivos organizacionais, potencial para a tomada de decisões rápidas durante emergências pois já estão predeterminadas. E geralmente os tomadores de decisão são mais bem treinados e preparados para eventualidades do que os que estão no nível mais baixo.
VANTAGENS da Centralização para Cury:
a) menor número de níveis hierárquicos;
b) melhor uso dos recursos humanos, materiais, equipamentos tecnológicos e financeiros, pois elimina esforços duplicados reduzindo os custos operacionais;
c) melhor possibilidade de interação no processo de planejamento, controle e avaliação e maior integração das atividades;
d) maior uniformidade em termos de decisão, ações e processos técnicos e administrativos;
e) decisões , principalmente as ESTRATÉGICAS, mais rápidas;
f) maior segurança nas informações;
g) as decisões são tomadas por pessoas que possuem uma visão global da organização;
h) em tese, os tomadores de decisão, que se encontram no topo, são mais bem preparados e treinados que os demais;
i) as decisões são mais consistentes com os objetivos globais da empresa.