Questão 2968495

• Banca: CS-UFG
• Órgão: IF Goiano
• Ano: 2019
• Provas: CS-UFG - 2019 - IF Goiano - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Geral; Organizações, Sistemas e Métodos

A estrutura organizacional abrange uma série de elementos que devem ser levados em consideração para que a empresa seja bem organizada. Um destes elementos é a centralização e a descentralização de comando. Sabe-se que a descentralização

• A. pode gerar, se muito explorada, sobrecarga de trabalho no líder, deixando os processos mais lentos.
• B. favorece a dificuldade de comando, dificultando também o alinhamento e o direcionamento das ações.
• C. tem como referência a complexidade da atividade e a quantidade de colaboradores no departamento.
• D. pode, se associada a uma organização verticalizada, gerar um sistema de comunicação lento e com risco a distorções.

Gabarito: B

Comentários

• B) A descentralização promove a distribuição de autoridade/responsabilidade para os níveis hierárquicos mais baixos. Assim, como teremos mais pessoas decidindo, ficará mais difícil ter o controle sobre elas. Dessarte, com mais pessoas com poder decisório, há uma tendência a falta de padronização, o que dificulta o alinhamento e o direcionamento das ações.

• Gabarito: Letra B.

  a) incorreta, pois a sobrecarga de trabalho no líder é uma desvantagem da centralização.

  c) incorreta, o conceito de centralização e descentralização está associado com a delegação de autoridade e não com a complexidade da atividade e a quantidade de colaboradores.

  d) incorreta, a centralização tende a gerar um sistema de comunicação lento.

• A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões.

  De uma estrutura descentralizada:

  Vantagens - Maior autonomia para os gerentes

  Facilidade de avaliar os gerentes

  Competição positiva entre unidades

  Criatividade na busca de soluções

  Agilidade na tomada de decisões

  .

  Desvantagens - Maior heterogeneidade das operações

  Tendência ao desperdício e duplicação

  Comunicação menos eficiente

  Dificuldade de localizar responsáveis

  Dificuldade de controle e avaliação

• Gab= B