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✿ Estrutura Matricial
Modelo hibrido que procura conjugar as vantagens da estrutura funcional com o melhor da estrutura divisional. Agrega os especialistas em cada área funcional, permitindo extrair o máximo da divisão do trabalho. Coordenação orientada para objetivos globais da organização e melhor adaptação ao ambiente. A estrutura combina uma cadeia de comando funcional, de natureza vertical e hierárquica, com um cadeia de comando horizontal e transversal , centrada no projeto específico.
► VANTAGENS:
▪ Potencializa as vantagens decorrentes da estrutura funcional e da estrutura divisional.
▪ Pode reduzir a multiplicação de recursos e, com isso, melhorar a eficiência.
▪ Permite maior flexibilidade e adaptabilidade da organização ao ambiente mutável.
▪ Facilita a cooperação interdisciplinar entre departamentos.
▪ Promove o conflito construtivo entre os membros da organização
► DESVANTAGENS:
▪ Dificulta a coordenação em razão da autoridade dual, o que pode causar frustração e confusão.
▪ Trata-se de uma forma estrutural complexa, com potenciais focos de conflito e desequilíbrios de poder entre os dois lados da matriz.
▪ Perda excessiva de tempo em reuniões para discutir problemas e solucionar conflitos.
▪ Muita dificuldade para apurar responsáveis por problemas.
▪ Exige um conjunto de competências de relacionamento interpessoal e maturidade dos gestores.
Fonte: Sobral e Peci (2012, p. 72).
https://www.passeidireto.com/arquivo/3689230/resumo-g2-introducao-a-administracao
https://pt.scribd.com/document/403892013/FUNDAMENTOS-DE-ADMINISTRACAO-I-pdf
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LETRA D CORRETA
Matricial : resulta da união da departamentalização por funções (funcional) e por projetos, nasceu para solucionar a incompatibilidade da estrutura funcional com atividades que exigissem interação entre áreas funcionais; assim sendo, ela contraria a unidade de comando, há uma dupla subordinação (gerente funcional e gerente de projetos), o organograma não será uma pirâmide e sim possuíra duas bases de departamentalização operando simultaneamente.
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ESTRUTURA MATRICIAL:
- MODELO HÍBRIDO;
- NÃO HÁ UNIDADE DE COMANDO;
- MELHORA A COMUNICAÇÃO E FLEXIBILIDADE;
- ESPECIALIDADES DISTINTAS;
_CONFLITO CONSTRUTIVO;
_ ADAPTABILIDADE;
_ DUAS LINHAS DE COMANDO;
LETRA: D
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ela melhora os resultados, ora. se é mais eficiente...
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Conflito construtivo = desenvolver trabalho em equipe
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Gabarito D
Como a estrutura matricial conta com a união de dois tipos de departamentalizações, geralmente a de funções e a de projeto, logo teremos dois tipos de cabeças pensando dessa forma haverá opiniões dos especialistas em cada área o que promoverá um conflito construtivo em que cada um vai opinar com mais precisão sobre a sua área.
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GAB: D
Estrutura Matriarcal:
Vantagens:
-> Potencializa as vantagens decorrentes da estrutura funcional e da estrutura divisional.
-> Pode reduzir a multiplicação e a dispersão de recursos e, com isso, melhorar a eficiência.
-> Permite maior flexibilidade e adaptabilidade da organização ao ambiente mutável.
-> Facilita a cooperação interdisciplinar entre departamentos.
-> Promove o conflito construtivo entre os membros da organização.
Desvantagens:
-> Dificulta a coordenação em razão da autoridade dual, o que pode causar frustração e confusão.
-> Forma estrutural complexa, com focos de conflito e desequilíbrios de poder entre os dois lados da matriz.
-> Perda excessiva de tempo em reuniões para discutir problemas e solucionar conflitos.
-> Muita dificuldade para apurar responsáveis por problemas.
-> Exige um conjunto de competências de relacionamento interpessoal e maturidade dos gestores.
Fonte: (Sobral & Peci, 2008)
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A banca aborda o tema desenho estrutural das organizações.
Essas estruturas podem ser divididas em dois grandes grupos: Estruturas tradicionais ou mecanicistas (linear, funcional, linha-staff, divisional e etc.) e as estruturas orgânicas (matricial, rede ou virtual).
- A estrutura linear é simples e de fácil implantação e explicita claramente as responsabilidades dentro da organização. Uma de suas características é a unidade de comando, ou seja, há autoridade única. A estrutura linear (piramidal) é adequada para ambientes estáveis e pequenas empresas.
- A estrutura funcional é baseada na especialização das funções executadas na organização. De acordo com Moreira (2019), não há unidade de comando nesse estrutura, pois é possível um colaborador esteja subordinado a vários chefe ao mesmo tempo.
- A estrutura linha-staff resultou das agregação das estruturas linear e funcional, de acordo com Chiavenato (2014). De acordo com o autor, essa combinação proporciona "um tipo organizacional mais completo e complexo." Nela haverá autoridade de linha e de staff, apesar disso, de acordo com Moreira (2019), a preservação da unidade de comando.
- A estrutura divisional também é considerada mecanicista, porém possui ênfase nos resultados e de acordo com isso, a organização é dividida em unidades autônomas estratégicas de negócios.
- A estrutura matricial é um estrutura híbrida que agrega dois tipos de departamentalização. Nesse tipo de organização em grade não há unidade de comando e sim subordinação dupla, de acordo com Chiavenato (2014).
O mesmo autor considera duas dimensões para tal estrutura: gerentes funcionais e gerentes de produtos ou de projeto.
Sobre a estrutura matricial, que é a solicitada pela questão, podemos acrescentar as vantagens do modelo, de acordo com Sobral e Peci (2013. p. 277):
- Potencializa as vantagens decorrentes da estrutura funcional e da estrutura divisional.
- Pode reduzir a multiplicação e dispersão de recursos e, com isso, melhorar a eficiência.
- Permite maior flexibilidade e adaptabilidade da organização ao ambiente mutável.
- Facilita a cooperação interdisciplinar entre departamentos.
- Promove o conflito construtivo entre os membros da organização.
Analisando as alternativas:
A- Incorreta.
Não é uma vantagem da estrutura matricial.
B- Incorreta.
Refere-se a uma vantagem da estrutura divisional, que de acordo com Sobral e Peci (2013) são as seguintes:.
- Possibilita uma melhor distribuição de riscos, uma vez que cada administrador da divisão é responsável por um produto, mercado ou cliente.
- Proporciona uma maior adaptabilidade e capacidade de resposta, por causa da relativa descentralização da tomada de decisão para as divisões.
- Permite manter um alto nível de desempenho, com ênfase nos resultados.
- Facilita a avaliação e controle do desempenho de cada divisão.
- Possibilita uma maior proximidade com o cliente e maior conhecimento de suas necessidades.
C- Incorreta.
Refere-se a uma vantagem da estrutura divisional, vide comentário da alternativa "b".
D- Correta. Gabarito.
Vide explicação acima.
E- Incorreta.
É uma vantagem da estrutura funcional.
Fontes:
MAXIMIANO, A. C A. Introdução à Administração. 8ª edição. Atlas. São Paulo. 2013.
MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para concursos. 4ª ed. Juspodivm. 2019.
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ªed. Manole. 2014.
SOBRAL, F; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2ed. Pearson. 2013
GABARITO: LETRA D