PARECER DA BANCA
Para embasar a questão é importante destacar o que preconizam autores que se debruçam sobre o tema.
Schermerhorn (1999), explicita que tarefas diferentes constituem demandas complexas e diferentes para o grupo. Para dominar a complexidade, os membros distribuem seus esforços por meio de cooperação para que os resultados desejados sejam atingidos. Este movimento representa uma sinergia que significa “ soma das energias individuais”.
Por outro lado, Daft (2005), afirma que nos grupos existe sinergia quando as partes organizacionais interagem para produzir um efeito de conjunto, maior que a soma das partes. Adiante o autor enfatiza que quando bem administrada, a sinergia pode criar valor adicional aos recursos existentes.
Para Robbins (1998), grupos geram informação e conhecimento mais completo.(...) Afirma o autor que a evidência indica que um grupo quase sempre se desempenhará melhor até mais que o melhor indivíduo. Assim, grupos geram decisões de maior qualidade.
Interessante destacar ainda o argumento de Harvey in: Moscovici (l994), advertindo que, quando os membros de um grupo concordam, particularmente como individuo, quanto a natureza de um problema organizacional e também quanto a soluções, ocorre uma maior coesão entre os membros do grupo.
Cohen (2003), confirma que, se há um objetivo abrangente, apoiado pelas pessoas, a coesão entre os membros aumenta. As evidências concorrem para uma maior contribuição coletiva, em tarefas de grande força na organização.
Em face da argumentação apresentada, a Comissão indefere o recurso e ratifica o gabarito oficial.
A) Esforço individual, discussão e tomada de decisão coletiva, baixa amplitude na comunicação entre os membros e ausência de gestor.
B) Comunicação estabelecida entre pessoas, confiança recíproca e compartilhamento de oportunidades e responsabilidades.
C) Busca de metas significativas, feedback ilimitado, gestão do conhecimento e semelhança de cargos.
D) Trabalho estável, disseminação de conhecimento, formalismo nas tarefas e semelhança de cargos.
E) Respeito às pessoas, constantes feedbacks, alta comunicação irrestrita e semelhança de cargos.