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CERTO.
Todo projeto, se bem gerenciado, será planejado, executado e encerrado. O encerramento de um projeto se dá quando:
as metas são alcançadas;
o projeto não é mais viável (técnica ou economicamente); ou
as necessidades que o motivaram não existem mais.
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O projeto pode ser encerrado mesmo não se alcançando os objetivos para os quais ele foi desenvolvido.
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Só lembrando que, além dos motivos supracitados, o PMBOK 6 coloca motivo legal ou até mesmo conveniência como condições de término de projeto. Já estou vendo uma questão sobre isso sendo cobrada em breve.
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Segundo o Guia PMBOK®, encerrar um projeto ou uma fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase.
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Segundo Kim Heldman, os projetos terminam por um de quatro motivos: absorção, esgotamento, integração ou extinção.
A absorção ocorre quando os projetos se transformam em uma unidade de negócios independente.
O esgotamento, quando o projeto tem seus recursos cortados.
A integração ocorre quando os recursos são retirados do projeto existente e devolvidos à organização, ou alocados em outros projetos.
E a extinção é o melhor término, em que o projeto é concluído, aceito e encerrado.
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Eu acho que um projeto "poderá" ser encerrado caso se torne economicamente inviável, e não "deverá". Pois podem ter situações onde é mais interessante não encerrar o projeto, e sim finalizá-lo, de maneira à minimizar possíveis perdas financeiras de investimento.
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Gab: CERTO
Se a TIR - Taxa Interna de Retorno e a Taxa Mínima de Atratividade se mostrarem técnica e economicamente inviáveis, a organização deve reavaliar sua continuidade naquele projeto. Isso porque, a TIR mostra o que se esperar do projeto e taxa de atratividade o quão atrativo seus resultados se mostram para que seja adquirido.
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OBS: Vendo meu resumo de Gestão de Projetos. Acesse: Linktr.ee/soresumo e baixe sua amostra.