Para responder essa
pergunta devemos colocar em prática nosso conhecimento sobre o planejamento
e controle de obras.
Primeiramente faz-se
importante conceituar que o Método do Caminho Crítico, tradução do
inglês de "Critical Path Method" (CPM), trata-se de um método
aplicado em conjunto com o diagrama de redes PERT (Program Evaluation
and Review Technique) para gerir projetos longos. Detalhadamente, tais
métodos organizam as tarefas de projeto em um esquema visual,
determinando serviços dependentes e facilitando a visualização das sequências
de serviço.
Nesse contexto, dois
conceitos muito importantes são o de "caminho crítico" e
"folga". O caminho crítico consiste na sequência de
atividade cuja duração seja a mais longa de todo o projeto, representando a
menor duração possível para sua execução, visto que outras sequências de
atividades com duração menor podem ser realizadas paralelamente. Por sua vez, a
folga de uma atividade não crítica (que não pertence ao caminho crítico)
consiste no tempo que a mesma pode atrasar sem comprometer a duração
prevista do projeto, ou seja, sem atrasá-lo.
Visto isso, verifica-se
que a assertiva do enunciado está correta, uma vez que o caminho
crítico é formado pela sequência de atividades com maior duração, nas quais há
a menor folga ou até mesmo nenhuma folga, significando que um pequeno ou
qualquer atraso pode aumentar a duração total da obra.
Gabarito do Professor: CERTO.