Para responder essa pergunta
devemos colocar em prática nosso conhecimento sobre o planejamento e
controle de obras.
Primeiramente faz-se
importante conceituar que o Método do Caminho Crítico, tradução do
inglês de "Critical Path Method" (CPM), trata-se de um método
aplicado em conjunto com o diagrama de redes PERT (Program Evaluation
and Review Technique) para gerir projetos longos. Detalhadamente, tais
métodos organizam as tarefas de projeto em um esquema visual,
determinando serviços dependentes e facilitando a visualização das sequências
de serviço.
Nesse contexto, dois
conceitos muito importantes são o de "caminho crítico" e
"folga". O caminho crítico consiste na sequência de
atividade cuja duração seja a mais longa de todo o projeto, representando a
menor duração possível para sua execução, visto que outras sequências de
atividades com duração menor podem ser realizadas paralelamente. Por sua vez, a
folga de uma atividade não crítica (que não pertence ao caminho crítico)
consiste no tempo que a mesma pode atrasar sem comprometer a duração
prevista do projeto, ou seja, sem atrasá-lo.
O MS Project é um
software de gerenciamento de projetos que possibilita o planejamento, execução
e controle das atividades, juntamente com a análise de recursos e custos
envolvidos, a elaboração de cronogramas e demais aspectos relevantes no âmbito
de projetos.
O MS-Project permite que
o usuário insira a folga, chamada no software de “Margem de Atraso Permitida" e definida no portal da Microsoft, sua
desenvolvedora, como “a quantidade de tempo que uma tarefa pode ser atrasada
sem atrasar qualquer tarefa sucessora. Se a tarefa não tiver sucessoras, a
margem de atraso permitida é a quantidade de tempo que uma tarefa pode ser
atrasada sem atrasar a data de término do projeto como um todo."
Portanto, a assertiva do
enunciado está errada, pois o MS-Project permite inserir períodos de
folga.
Gabarito do Professor: ERRADO.