O Mercado de Trabalho é dinâmico e passa por contínuas mudanças
e transformações. As características estruturais e conjunturais
do Mercado de Trabalho influenciam as práticas de Gestão de Pessoas das empresas.
Quando o Mercado de Trabalho está em situação de oferta – as oportunidades de trabalho são mais numerosas do que a procura por elas –, as organizações se veem diante de
um recurso escasso e difícil: as pessoas são insuficientes
para preencher as posições em aberto. Quando o Mercado de Trabalho está
em situação de procura – quando as oportunidades de
trabalho são em menor número do que a procura –, as organizações se veem diante de um recurso fácil e abundante: as pessoas que disputam empregos no mercado.
Além disso, as características do Mercado de Trabalho também influenciam
o comportamento das pessoas e, em particular, dos candidatos a emprego. Quando o Mercado de Trabalho está em situação de oferta, existe excesso de vagas e oportunidades de emprego
para os candidatos. Nessas circunstâncias, eles podem
escolher e selecionar as organizações que oferecem
as melhores oportunidades e os maiores salários. Como
existem boas oportunidades no Mercado de Trabalho, os empregados ficam
encorajados a deixar seus atuais empregos para tentar melhores
oportunidades em outras organizações. Todavia,quando o Mercado de Trabalho está em situação de procura, os mecanismos se invertem.
MERCADO DE TRABALHO EM OFERTA:
Excessiva quantidade de vagas
Competição entre empresas para obter candidatos
Redução das exigências aos candidatos
Ênfase no recrutamento interno
Políticas de fixação do pessoal (retenção do capital humano)
Orientação para as pessoas e para seu bem-estar
Intensificação dos investimentos em benefícios sociais
MERCADO DE TRABALHO EM PROCURA:
Insuficiente quantidade de ofertas de vagas
Falta de competição entre as empresas para obter canditatos
Redução dos investimentos em recrutamento
Aumento das exigências aos candidatos
Redução dos investimentos em treinamento
Ênfase no recrutamento externo
Políticas de substituição do pessoal (melhora do capital humano)
Orientação para o trabalho e apara a eficiência
Redução ou congelamento dos investimentos em benefícios sociais
FONTE: CHIAVENATO - GESTÃO DE PESSOAS 4º EDIÇÃO - CAPÍTULO 4 PÁG 95