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GABARITO: LETRA D
É UMA TÉCNICA DE SELEÇÃO
PRINCIPAIS TÉCNICAS DE SELEÇÃO:
ENTREVISTAS, TÉCNICAS DE SIMULAÇÃO, TESTES DE PERSONALIDADE, TESTES PSICOLÓGICOS E PROVAS DE CONHECIMENTO.
FONTE: ADMINISTRAÇÃO GERAL PARA CONCURSOS - RODRIGO RENNO.
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GAB D
A principal diferença entre o processo de recrutamento e seleção é que o primeiro é o processo que visa atrair os candidatos com interesse em concorrer a uma determinada vaga de emprego, enquanto o processo de seleção tem como objetivo fazer a triagem dos candidatos.
www.sobreadministracao.com/diferenca-recrutamento-selecao/
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ALTERNATIVA D)
As técnicas de recrutamento referem-se aos métodos por meio dos quais a organização divulga a existência de uma oportunidade de trabalho
junto às fontes de candidatos mais adequadas. As principais técnicas de recrutamento externo são as seguintes:
• anúncios em jornais e revistas especializadas;
• agências de recrutamento;
• contatos com sindicatos e associações de classe;
• contato com outras empresas que atuam no mesmo mercado em termos de cooperação mútua;
• contatos com escolas, universidades, agremiações, diretórios acadêmicos;
• conferências e palestras em universidades e escolas;
• cartazes ou anúncios em locais visíveis;
• apresentação de candidatos por indicação de funcionários;
• contratação de caçadores de talentos (headhunters);
• viagens para recrutamento em outras localidades;
• consulta aos arquivos de candidatos;
• recrutamento online – internet;
• programas de trainees – jovens saídos de universidades para ocupar posições gerenciais ou altamente técnicas.
Com as informações a respeito do cargo a ser preenchido, o passo seguinte é a escolha das técnicas de seleção adequadas para escolher os candidatos. Chiavenato (1999) elenca cinco categorias de técnicas de seleção de pessoal, sendo cada uma delas com objetivos específicos e características próprias, a saber:
• Entrevista de seleção
• Provas de conhecimento ou capacidades
• Testes psicológicos (psicométricos)
• Testes de personalidade
• Técnicas de simulação
Fonte: Gestão de Pessoas para concursos - Andréia Ribas e Cassiano Salim
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D) Entrevista é uma técnica de seleção. Lembre-se de que a seleção é uma escolha. É obstativa.
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Técnicas de Seleção:
Teste de conhecimento;
Testes psicológicos;
Técnicas de simulação;
Teste de personalidade;
Entrevistas.
gab. D
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técnica de seleção
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Gabarito: D
Enrtrevista é uma técnica de SELEÇÃO
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Em 13/01/20 às 12:21, você respondeu a opção C.
Você errou!
Em 19/11/19 às 15:30, você respondeu a opção C.!
Você errou!
Segunda vez.
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Para responder corretamente a questão em análise, precisamos saber identificar quais são algumas técnicas de recrutamento (atração) de pessoas. No caso desta questão, o gabarito deverá recair sobre a alternativa que não apresenta uma técnica de recrutamento. Dito isso, vamos lá.
Para facilitar, vamos logo ao que pode ser considerado uma técnica de recrutamento. Por técnica de recrutamento, vamos chamar quaisquer mios que chamem a atenção de profissionais para a ocupação de cargos em uma organização.
- Sites de oferta e procura de mão de obra.
- Apresentações ou indicações.
- Tabuletas na porta da empresa.
- Informações em quadro de avisos.
Nos resta a alternativa "D"
A entrevista não é uma técnica de recrutamento, mas de seleção daquele que foi recrutado. A entrevista de seleção é a técnica mais utilizada para a contratação de pessoal. Essa técnica funciona como um processo de comunicação entre duas partes, de um lado o entrevistado, do outro, o entrevistador. Na entrevista, o entrevistado como diz Chiavenato (2014), "O entrevistado se assemelha a uma caixa preta a ser desvendada, ao qual se aplicam certos estímulos (entradas como perguntas) para verificar as suas reações (saídas como respostas) e, com isso, estabelecer as possíveis relações de causa e efeito ou verificar seu comportamento diante de determinadas situações".
Após verificarmos as alternativas, concluímos que a alternativa "D" é a única que não traz uma técnica de recrutamento.
GABARITO: D
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas, o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.ed. Barueri, SP: Manole, 2014.