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Corrigindo o colega, o GABARITO da questão é CERTO
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Não entendi essa de jeito nenhum
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Gabarito: Errado. Cuidado aos não assinantes
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Se determinada entidade adota o tipo de organização funcional, o controle disciplinar e a coordenação das diversas funções tornam‐se mais difíceis. Resposta: Certo.
Acabei de errar! Repensei a questão e percebi o erro. A organização funcional temos especialistas certo! Agora tende mostrar ao especialista que ele está errado... Imagine a coordenação de vários especialistas...
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ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL: é o tipo de organização em que se aplica o princípio funcional ou princípio da especialização. Cada área é especializada em um determinado assunto, é a autoridade em um tema. Dessa forma, ela presta seus serviços às áreas de acordo com sua especialidade.
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Questão correta.
Estrutura funcional: é distribuida em departamentos onde cada departamento tem campo restrito de especialidade.
Existe uma chefia para cada departamento cada qual exercendo sua autoridade especializada.
Nesse tipo de departamentalização há a perda da visão global . Fazendo com que a integração dos vários departamentos se torne mais difícil, há tambem dificuldade para apurar responsabilidade existe tendência para quebra disciplinar.
o que gera conflitos e tensão dentro da organização
Exemplo: em uma organização funcional temos o departamento de finanças, recursos humanos, materiais, etc.
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George Fontenele e Tati Pierin o gabarito está CERTO.
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galera o gabarito é certo. O controle e a coordenação de TODAS AS ÁREAS são ruins devida a alta centralização e especialidade que cada área detem. Ou seja, cada área define uma forma de atuação para entregar um resultado para a organização e para que o alta cúpula faça um controle dessas áreas de forma eficiente, seria necessário ter um conhecimento suficiente a respeito de cada uma. O mesmo vale para coordenação, pois cada área tem a sua especialidade assim como os funcionários só entende da área que atua. Aí dificulta a coordenção. Aí desse jeito complica, né parça.
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Desvantagem: "à medida que a empresa cresce, há um congestionamento das linhas formais de comunicação."
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Gab. Certa
A questão aborda as desvantagens da organização funcional. Conforme Giovanna Carranza:
Departamentalização funcional : nesse critério, as unidades organizacionais são definidas com base na especialização e tarefas comuns aos diversos setores, como financeiro, engenharia, e produção.
Desvantagens
• a responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula;
• cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita criando o que se chama responsabilidade parcial;
• o treinamento de gerentes para assumir a posição no topo é limitado;
• a coordenação entre as funções se torna complexa e mais difícil quanto à organização em tamanho e amplitude;
• muita especialização do trabalho;
• dificulta a coordenação geral;
• não favorece o controle geral;
• dificulta a expansão da empresa;
• dificulta a descentralização;
• traz algumas inflexibilidades.
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A
Departamentalização Funcional objetiva
agrupar áreas de uma empresa de acordo com a sua função, por exemplo:
marketing, finanças, gestão de pessoas e logística. Essa departamentalização
tem como vantagem facilitar a utilização da capacidade técnica das pessoas, é
indicada para empresas em setores mais estáveis e para aquelas onde seus
produtos e serviços não estão em constante alteração.
Por outro lado, essa departamentalização
pode reduzir a cooperação ou interação entre as pessoas ou áreas da empresa com
outros departamentos, uma vez que este tipo de estrutura exige grande
concentração de especialistas em departamentos específicos. Assim, essa
dificuldade de cooperação faz com que a coordenação das atividades
desempenhadas pelos diversos setores torne-se mais difícil e isso também
reflete no controle do desempenho das pessoas. Ademais, essa departamentalização
possui como desvantagem uma dificuldade em se adaptação às mudanças externas à
organização, devido sua abordagem mais voltada para o que acontece dentro dos
departamentos. Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está
correta.
GABARITO DO PROFESSOR: “CERTO".
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uma das desvantagens da departamentalização funcional é a coordenação entre as áreas.
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CERTO
A Departamentalização Funcional objetiva agrupar áreas de uma empresa de acordo com a sua função, por exemplo: marketing, finanças, gestão de pessoas e logística. Essa departamentalização tem como vantagem facilitar a utilização da capacidade técnica das pessoas, é indicada para empresas em setores mais estáveis e para aquelas onde seus produtos e serviços não estão em constante alteração.
Por outro lado, essa departamentalização pode reduzir a cooperação ou interação entre as pessoas ou áreas da empresa com outros departamentos, uma vez que este tipo de estrutura exige grande concentração de especialistas em departamentos específicos. Assim, essa dificuldade de cooperação faz com que a coordenação das atividades desempenhadas pelos diversos setores torne-se mais difícil e isso também reflete no controle do desempenho das pessoas. Ademais, essa departamentalização possui como desvantagem uma dificuldade em se adaptação às mudanças externas à organização, devido sua abordagem mais voltada para o que acontece dentro dos departamentos. Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está correta.
Fonte: Prof. QC
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C
Na departamentalização funcional, os funcionários ficam agrupados segundo a função que exercem na empresa.