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Gab. A
É na estrutura matricial balanceada que surge a figura do gerente de projetos em tempo integral.
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Não há alternativa correta (questão passível de anulação).
"Pelas informações do enunciado (tempo integral do gerente de projetos + tempo parcial dos subordinados), não temos uma alternativa correta viável. O gabarito preliminar sugere como resposta a alternativa “A” – Matriz Balanceada. Note, contudo, que na matriz balanceada, segundo o PMBOK (6ª edição, p. 47), o papel do gerente do projeto é exercido em tempo parcial. Assim, por não existir uma alternativa correta, opina-se pela anulação da questão."
Fonte: Direção Concursos
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sobre estrutura matricial balanceada: o gerente de projetos passa a ter atribuições e responsabilidades sobre o projeto, trabalhando diretamente nesta função em tempo integral e participando ativamente do gerenciamento das equipes envolvidas nos projetos. Note que eu disse “participando ativamente do gerenciamento das equipes”, pois este é um ponto importante na definição destas organizações. O que ocorre é que, apesar de existir nesta estrutura o papel do GP, as equipes envolvidas nos projetos são normalmente formadas por funcionários dos departamentos funcionais e que continuam se reportando ao gestor de sua divisão.
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GABARITO "A"
MATRICIAL FRACA - Nesse modelo de estrutura organizacional, o controle do orçamento do projeto é do gerente funcional. O gerente do projeto tem autoridade e disponibilidade de recursos limitados. Tanto o gerente quanto a equipe trabalham em tempo parcial no projeto.
MATRICIAL FORTE - Neste modelo de estrutura organizacional o controle do orçamento é feito pelo gerente do projeto. A autoridade e disponibilidade de recursos vão de moderada a alta. O gerente e a equipe trabalham em tempo integral no projeto.
MATRICIAL BALANCEADA - Neste modelo de estrutura organizacional o controle do orçamento é misto entre o gerente funcional e o do projeto. A autoridade e disponibilidade de recursos vão de baixas a moderadas.O gerente trabalha em tempo integral e a equipe em tempo parcial no projeto.
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Para
resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de Gestão de
Projetos, sendo mais especificamente abordada as influências da Estrutura
Organizacional no gerenciamento de projetos.
Diante disso, após analisar a questão, percebemos
que as características do projeto são: “o gerente de projetos se dedica
em tempo integral" e “sua equipe, apenas em tempo
parcial". A questão pergunta qual a estrutura organizacional adotada.
Para responder este tipo de questão, utilizaremos a
tabela abaixo, retirada do PMBOK 5ª edição (2013, p. 22). Esta edição traz a
estrutura Matriz Balanceada como Matriz por matricial.
Ao relacionar na tabela o papel do gerente e da
equipe com sua disponibilidade de tempo, o tipo de estrutura fica evidente,
sendo que essas características convergem com a estrutura Matriz Balanceada (matriz por
matricial),
conforme a figura acima.
Ante o exposto, vamos à análise das alternativas.
A) Certo, pois a estrutura matricial balanceada (matriz por
matricial) exige dedicação integral do gerente e parcial da equipe, sendo que
essas são as mesmas características informadas pela questão.
B) Errado, pois a estrutura projetizada exige dedicação
integral tanto do gerente quanto da equipe. A questão desqualifica este idem ao
informar que a equipe trabalha em dedicação parcial.
C) Errado, pois a estrutura funcional exige dedicação parcial do gerente e da equipe. A questão desqualifica esta opção ao informar que o gerente
trabalha em tempo integral.
D) Errado, pois a estrutura matricial forte exige dedicação
integral tanto do gerente quanto da equipe. A questão desqualifica este idem ao
informar que a equipe trabalha em dedicação parcial.
E) Errado, pois o PMBOK não menciona a estrutura linear na tabela.
Gabarito do Professor: Letra A.
Fonte:
Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição, 2013.
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Gabarito letra A
Gerente Equipe
Parcial. Parcial. - Fraca
Integral. Integral. - Forte
Integral. Parcial. - Balanceada
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Segue a imagem de uma tabela que resume as combinações principais.
https://ibb.co/Byp7Nr4
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Prezados, gabarito foi assinalado como letra A. Mas, diante do que reza o PMBOK 6º edição, versão mais atualizada, a resposta deveria ser nula. No PMBOK 6º edição página 47, a estrutura matricial balanceada descreve a participação/disponibilidade do gerente como parcial; disponibilidade da equipe como parcial.
Então, deixarei o link abaixo para que possam verificar vocês mesmos. Vejo até como uma incoerêcia da banca, pois cobrou diretrizes do PMBOK 5º edição. A questão pode estar correta se relacionarmos o PMBOK da 5º edição, porém não podemos dizer o mesmo quando relacionado com o PMBOK 6º edição.
chrome-extension://ohfgljdgelakfkefopgklcohadegdpjf/https://dicasliderancagp.com.br/wp-content/uploads/2018/04/Guia-PMBOK-6%C2%AA-Edi%C3%A7%C3%A3o.pdf
Caso o link não esteja funcional, mande-me uma mensagem.
Bons estudos.
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Após analisar a questão, percebemos que as características do projeto são: “o gerente de projetos se dedica em tempo integral" e “sua equipe, apenas em tempo parcial". A questão pergunta qual a estrutura organizacional adotada.
Para responder este tipo de questão, utilizaremos a tabela, retirada do PMBOK 5ª edição (2013, p. 22). Esta edição traz a estrutura Matriz Balanceada como Matriz por matricial.
A) Certo, pois a estrutura matricial balanceada (matriz por matricial) exige dedicação integral do gerente e parcial da equipe, sendo que essas são as mesmas características informadas pela questão.
B) Errado, pois a estrutura projetizada exige dedicação integral tanto do gerente quanto da equipe. A questão desqualifica este idem ao informar que a equipe trabalha em dedicação parcial.
C) Errado, pois a estrutura funcional exige dedicação parcial do gerente e da equipe. A questão desqualifica esta opção ao informar que o gerente trabalha em tempo integral.
D) Errado, pois a estrutura matricial forte exige dedicação integral tanto do gerente quanto da equipe. A questão desqualifica este idem ao informar que a equipe trabalha em dedicação parcial.
E) Errado, pois o PMBOK não menciona a estrutura linear na tabela.
Gabarito do Professor: Letra A.
Fonte:
Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição, 2013.
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Gab:. A. Mas daria a questão como nula também.
Matricial forte:
Quando as organizações dividem seus departamentos por funções e ao mesmo tempo possui um departamento exclusivo para projetos liderado por um gerente de projetos com autoridade considerável e em tempo integral e o pessoal do administrativo em tempo integral também.
Matricial balanceada: Reconhece a necessidade de um gerente de projetos, mas não dá a ele autoridade total sobre o projeto e sobre o financiamento do projeto.
Matricial fraca: mantêm muitas das características de uma organização funcional, e o papel do gerente de projetos assemelha-se mais ao de um coordenador ou facilitador.
Organização funcional:
Uma organização hierárquica na qual cada funcionário tem um superior bem definido; e os funcionários são agrupados por áreas de especialização e gerenciados por uma pessoa especializada nessa área.
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é cada teoria bizonha que me inventam...
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nunca nem vi