Questão 3009814

• Banca: IF Sul Rio-Grandense
• Órgão: IF Sul Rio-Grandense
• Ano: 2019
• Provas: IF Sul Rio-Grandense - 2019 - IF Sul Rio-Grandense - Administrador
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: O papel da Área de Recursos Humanos; Visão Geral da área de RH na organização

As organizações são constituídas por pessoas e dependem delas para atingir os seus objetivos e cumprir as suas missões. As organizações estão mudando e a Administração de Recursos Humanos (ARH) também (Chiavenato, 2008). Desse modo NÃO são tendências na área de ARH:

• A. As decisões e ações da ARH centralizadas na alta direção.
• B. A utilização de mecanismos de motivação e de realização pessoal.
• C. A ênfase na cultura participativa e democrática nas organizações.
• D. A utilização intensiva do benchmarking como estratégia para a constante melhoria dos processos e serviços.

Gabarito: A

Comentários

• Letra A é a ERRADA - na verdade as tendências da ARH objetivam a compreensão das necessidades organizacionais e individuais de forma holística, ou seja, alcançam todos os departamentos e pessoas da organização, e não simplesmente a Alta Direção.

• Sendo as DECISÕES e as AÇÕES da ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS (A.R.H.), tomadas de forma DESCENTRALIZADAS e não CENTRALIZADAS como indica o item A da questão.

  GAB: A

• Para que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as tendências de Recursos Humanos, de modo a marcar a alternativa que não apresenta uma tendência.

  A - correta. As decisões e ações da ARH centralizadas na alta direção.

  • Na verdade, não, elas são descentralizadas. As decisões mais centralizadas são típicas das abordagens tradicionais.

  São tendências de RH, segundo Chiavenato (2014, p.482-484):

  • Uma nova filosofia de ação;
  • Uma nítida e rápida tendência para o downsizing;
  • Transformação de uma área de serviços em uma área de consultoria interna;
  • Gradativa transferência de decisões e ações da ARH para a gerência de linha;
  • Uma intensa ligação com o negócio da empresa;
  • Ênfase na cultura participativa e democrática;
  • Utilização de mecanismos de motivação e realização pessoal;
  • Adequação das práticas e políticas de GP às diferenças individuais;
  • Completa virada em direção ao cliente, seja ele interno ou externo;
  • Forte preocupação com a criação de valor na empresa;
  • Preocupação em preparar a empresa e as pessoas para o futuro;
  • Utilização intensiva do benchmarking como estratégia para a constante melhora dos processos e serviços.

  Concluímos então de a alternativa "A" é a correta.

  GABARITO: A

  Fonte:

  CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas, o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.ed. Barueri, SP: Manole, 2014.