Os processos de Gerenciamento da Integração do Projeto são:
4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto—O processo de desenvolver um documento que formalmente
autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos
organizacionais às atividades do projeto.
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto—O processo de definir, preparar e coordenar todos os
componentes do plano e consolidá-los em um plano integrado de gerenciamento do projeto.
4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto—O processo de liderar e realizar o trabalho definido no plano de
gerenciamento do projeto e a implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto.
4.4 Gerenciar o Conhecimento do Projeto—O processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos
conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional.
4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto—O processo de acompanhamento, análise e relato do progresso
geral para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
4.6 Realizar o Controle Integrado de Mudanças—O processo de revisar todas as solicitações de mudança, aprovar
as mudanças e gerenciar as mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no
plano de gerenciamento do projeto, além de comunicar a decisão sobre os mesmos.
4.7 Encerrar o projeto ou fase—O processo de finalização de todas as atividades para o projeto, fase ou contrato.
Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o gerenciamento da integração do projeto. No caso em apreço, devemos marcar a alternativa que contém o primeiro documento gerado pelo gerente do projeto.
Conforme o PMBOK 5, o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dentro dos grupos de processos de gerenciamento do projeto.
Os processos de gerenciamento da integração são:
- Desenvolver o termo de abertura do projeto: processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto: processo de definir, preparar e coordenar todos os planos subsidiários e integrá-los a um plano de gerenciamento de projeto abrangente. As linhas de base e os planos subsidiários integrados do projeto podem ser incluídos no plano de gerenciamento do projeto.
- Orientar e gerenciar o trabalho do projeto: o processo de liderar e realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e a implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto.
- Monitorar e controlar o trabalho do projeto: processo de acompanhar, revisar e registrar o progresso do projeto para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
- Realizar o controle integrado de mudanças: processo de revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, e comunicar a decisão sobre os mesmos.
- Encerrar o projeto ou fase: processo de finalização de todas as atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto para encerrar formalmente o projeto ou a fase.
Com base nas informações acima, concluímos que a alternativa que atende ao comando da questão é a "D".
GABARITO: D
Fonte:
Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK)/Project Management Institute. Sexta edição. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017.