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ID
3068740
Banca
FCC
Órgão
ARTESP
Ano
2017
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Planejar a progressão da carreira dos funcionários é algo essencial para que se possa alinhar as necessidades individuais com as organizacionais, garantindo produtividade e engajamento. Contudo, se a progressão da carreira deve ser olhada como um todo, há que se observar três momentos distintos, com aspectos muito particulares, são eles:

Alternativas
Comentários
  • LETRA E

    Estágio I - Recém-contratação:

    Jovens profissionais entram em uma organização com conhecimento técnico, mas muitas vezes sem uma compreensão das demandas e expectativas da organização. Consequentemente, eles devem trabalhar em estreita colaboração com pessoas mais experientes. A relação que se desenvolve entre os jovens profissionais e seus supervisores é um aprendizado. As atividades centrais em que se espera que os aprendizes demonstrem competência incluem aprender e seguir instruções.

    Estágio II - Manutenção (meio)

    Esse período é marcado por esforços para estabilizar os ganhos do passado. Embora nenhum novo ganho possa ser obtido, a fase de manutenção pode ser um período de criatividade, uma vez que o indivíduo satisfez muitas das necessidades psicológicas e financeiras associadas às fases anteriores. Embora cada indivíduo e cada carreira sejam diferentes, é razoável supor que a estima e a autorrealização seriam as necessidades mais importantes na fase de manutenção

    Estágio III - Pré-aposentadoria

    O indivíduo, de fato, completou uma carreira e pode passar para outra. Durante esta fase, o indivíduo pode ter oportunidades de experimentar a autorrealização por meio de atividades que era impossível realizar durante o trabalho. Pintura, jardinagem, serviço voluntário e reflexão silenciosa são alguns dos muitos caminhos positivos que foram seguidos pelos aposentados. Mas a situação financeira e de saúde do indivíduo pode tornar necessário passar os anos de aposentadoria se preocupando com a satisfação de necessidades. Os programas de planejamento de pré-aposentadoria estão se tornando mais comuns nas organizações hoje como uma forma de permitir que os aposentados se concentrem em outras necessidades mais satisfatórias.

    FONTE: Gestão de Recursos Humanos, John M. Ivancevich.