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LETRA - A
Estrutura Organizacional Funcional
Onde a empresa é organizada por funções e cada colaborador tem um chefe imediato, seja ele um coordenador, supervisor, gerente, etc. dependendo do nível hierárquico. Na Funcional, o GP terá mais dificuldade em engajar a equipe do projeto porque cada membro da equipe reporta diretamente para um gerente funcional. Por esse motivo, o GP deve buscar o engajamento dos gerentes funcionais no seu projeto, principalmente, aqueles que possuem parte da sua equipe trabalhando no projeto.
Essa ainda é a estrutura mais adotada pelas organizações e também a mais antiga estabelecida.
Empresas que fabricam e vendem produtos, principalmente, matérias primas ou produtos com poucas variações, normalmente, possuem menor necessidade de projetos, e portanto, mais provável selecionarem a estrutura funcional.
Estrutura Organizacional Projetizada
Onde a empresa é organizada por projetos, muito comum em empresas como consultorias e empresas de engenharia que tem como o negócio principal, os projetos (Quanto maior a necessidade de projetos, mais provável a estrutura projetizada). Nesse tipo de organização, cada colaborador está alocado em um ou mais projetos e respondem ao próprio gerente do projeto. Na projetizada, o GP tem autoridade, o que facilita o engajamento da sua equipe.
Estrutura Organizacional Matricial
Onde a empresa é organizada tanto por funções quanto por projetos, e onde cada colaborador pode responder tanto para um chefe funcional, quanto para um ou mais gerentes de projetos. Apesar de ser um tipo de estrutura mais recente, várias organizações funcionais tem migrado para esse tipo de estrutura.
Ela pode ser classificada em:
Fraca;
Moderada;
Ou forte.
dependendo da força que o gerente de projetos tem na organização.
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Gabarito Letra A - PMBOK 5ª edição - Tipos de Organização
A - Funcional: Os membros de equipe estão organizados por especialidade.
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B - Projetizada: A maior parte da equipe é orientada a projetos e o gerente de projetos tem autonomia e autoridade total sobre a equipe. Não garante estabilidade aos funcionários.
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C - Estrutura Matricial: Funcional + Projetizada
- Os membros da equipe se reportam a dois chefes: o gerente do projeto e o gerente funcional.
- Matricial Fraca: o papel principal do gerente do projeto é auxiliar e coordenar as comunicações, com algum poder para tomar decisões, alguma autoridade, e subordinado a um gerente de nível mais alto.
- Matricial Balanceada: O poder é compartilhado entre o gerente funcional e o gerente do projeto.
- Matricial Forte: O gerente do projeto detém o poder.
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O PMBOK 6 expande essa divisão:
1) Orgânico ou Simples – sem uma definição clara de papéis e funções, seria o tipo mais “básico”.
2) Funcional (centralizado) – o tipo clássico de estrutura, com divisão de tarefas por especialidade (recursos humanos, financeiro, marketing etc.).
3) Multidivisional – semelhante à funcional, podendo replicar funções para cada divisão, com pouca centralização.
4) Matriz fraca – a estrutura matricial “tradicional”, com suas respectivas gradações – no caso da fraca, pendendo mais à funcional.
5) Matriz equilibrada – a estrutura matricial “tradicional”, com suas respectivas gradações – no caso da equilibrada, sendo um “meio-termo” entre funcional e projetizada.
6) Matriz forte – a estrutura matricial “tradicional”, com suas respectivas gradações – no caso da forte, se aproximando da projetizada.
7) Orientada a projetos – a tradicional estrutura projetizada, organizando seus recursos todos por projeto.
8) Virtual – organizada em rede, presencial ou remota.
9) Híbrido – uma “mistura” de qualquer dos outros tipos.
10) EGP – escritório de portfólio, programa ou projetos.
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Gabarito: A
Ainda não estudei esse "black block" a fundo mas resolvi pensando no seguinte: Departamentalização por projetos nada mais é que Matricial dividida em Projetos e Funcional. Daí vem: Projetizada, Matricial e funcional.
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GAB A
a) funcional, matricial e projetizada [projeto, pensa que pega kk]
kkk Vanessa na dúvida vamos pelas palavras-chave mesmo hehehe