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Gab. B
DELEGAR PARA CIMA: Colocar a decisão de suas tarefas, metas e mesmo resolução de problemas nas mãos de seus superiores, por temor do fracasso/ risco envolvido.
Em algumas oportunidades, gestores assumem a bronca e em prol dos resultados assumem as tarefas e responsabilidades dos membros da equipe, que as assume como se fossem pessoalmente suas.
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Gestor centralizador geralmente acumula funções e muitas tarefas, por ter uma equipe desqualificada ou por serem preguiçosos. A falta de comprometimento da equipe faz com que o gestor delegue para cima, assumindo todos os riscos.
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Gabarito: B
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A questão em análise nos apresenta uma prática recorrente
nas organizações modernas, a delegação. A delegação é uma forma de distribuir
atribuições aos subordinados para que eles contribuam mais com as competências
do gestor. Essa forma de trabalho, caso o subordinado possua maturidade
administrativa, pode gerar motivação e estimular cada vez mais a participação
desses subordinados no processo decisório.
Porém, haverá situações em que o subordinado não possui
maturidade para receber mais atribuições nem para participar de uma gestão mais
dinâmica e participativa. Nessas situações, poderá ocorrer a chamada avocação de
competências ou “delegar para cima". Essa avocação caracteriza-se pela retomada
de atribuições do subordinado pelo superior hierárquico. Normalmente, essa prática
decorre de uma falta de maturidade ou uma aversão ao risco do processo decisório
pelo subordinado. Em face do exposto, podemos afirmar que a alternativa que
mais caracteriza essa prática é a letra “B".
GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “B".