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Gabarito : A
Sistema de Responsabilidade: O sistema de responsabilidade refere-se à alocação das atividades inerentes a esta obrigação (Vasconcelos, 1972:154)
Aspectos básicos do sistema de responsabilidade são:
a) Departamentalização - Esse é o mais conhecido entre os funcionários de uma organização, conhecemos no agrupamento homogêneo das atividades desenvolvidas em uma empresa como: Departamento Humano; Departamento Financeiro.... etc
b) Linha de Acessória – Na Estrutura linha-Staff segue as características básicas da estrutura linear
c) Atribuições das unidades organizacionais – Este está ligado à divisão de trabalho, portanto deve haver um equilíbrio de mão de obra de trabalho dentro de uma organização, para que haja motivação do fator humano, ou seja, dentro de uma estrutura tem que ter um que se destaca mais e assim por diante.
Sistema de Autoridade: Autoridade é o direito para fazer alguma coisa, ela pode ser o direito de tomar decisões, de dar ordens e requerer obediência, é o direito de desempenhar uma tarefa que lhe foi designada.
A Autoridade pode ser Formal e Informal
A Autoridade Formal - representa a delegada pelo superior Hierárquico imediato.
A Autoridade Informal - é uma espécie de autoridade adquirida que é desenvolvida por meio das relações informais entre as pessoas da empresa.
Fonte : www.juliobattisti.com.br/tutoriais
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"· sistema de responsabilidade (resultado da alocação de atividades), constituído por: departamentalização; linha e assessoria e especialização do trabalho
· sistema de autoridade (resultado da distribuição do poder), constituído por: amplitude administrativa e níveis hierárquicos; delegação e descentralização/centralização
· sistemas de comunicações (resultado da interação entre unidades organizacionais), constituído por: o que, como, quando, de quem e para quem comunicar"
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a. sistemas de autoridade
b. sistemas de comunicação
c. sistemas de autoridade
d. sistemas de decisão
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Linha e assessoria eu associei a staff e não departamentalização. :(
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Conforme Rebouças (2014).
O sistema de responsabilidades é aquele que resulta da alocação de atividades. É constituído por departamentalização, linha e assessoria e especialização do trabalho.
O sistema de autoridades é resultado da distribuição de poder.
O sistema de comunicações é resultado da interação entre as unidades organizacionais.
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De acordo com Oliveira (2011, p. 71-72),
Componentes da estrutura organizacional
Sistema de responsabilidades: resultado da alocação das atividades, constituído por: departamentalização; linha e assessoria e especialização do trabalho.
Sistema de autoridades: resultado da distribuição do poder, constituído por: amplitude administrativa ou de controle; níveis hierárquicos; delegação e centralização ou descentralização.
Sistema de comunicações: resultado da interação entre as unidades organizacionais, constituído por: - o que, por que, como, quando, quanto, de quem e para quem comunicar.
Sistema de decisão: resultado da ação sobre as informações, constituído por: análise das atividades; análise das decisões e análise das relações entre as unidades organizacionais.
OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2011.