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Gabarito E
VANTAGENS;
• Eficiência/Criatividade/Inovação.
•Diminui a ociosidade
• Melhor aproveitamento das especializações
•Identificar centro de custos (Identificar Lucros/ prejuízos)
DESVANTAGENS;
•Dupla Subordinação (causa insegurança)
•Alto custo
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Estrutura matricial ou organização em grade, excelente alternativa de estruturação para as organizações que desenvolvem projetos, pois as equipes passam a se compor por especialistas de cada função, permitindo que haja uma boa comunicação do líder do projeto/produto com sua equipe.
As principais desvantagens surge devido à dupla subordinação dos membros da equipe de trabalho e do baixo nível de autoridade sentido pelo líder do projeto/produto.
fonte: Carlos Xavier/ Estratégia Concursos
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alguém poderia me explicar o erro da alternativa A?
a dupla subordinação não causa lentidão e possível conflito de ideias?
obrigada!
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Erro da A)
Estrutura organizacional flexível e adequada para desafios; lentidão e possível conflito de ideias.
->A duplicidade de autoridade gera conflito, mas não lentidão.
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Pessoal, a estrutura matricial é uma das mais modernas da atualidade, pois nela tanto utiliza-se as vantagens da estrutura funcional, como as vantagens da estrutura por projetos. Pois bem, vamos analisar os itens.
ITEM A) ERRADO. A estrutura matricial realmente é flexível e adequada para desafios, porém ela não tem na lentidão uma de suas características. Essa é uma característica da estrutura funcional;
ITEM B) ERRADO. A estrutura matricial é realmente dinâmica e rápida, mas não há necessariamente que haver treinamentos frequentes. Na verdade, até há como em qualquer tipo de estrutura. Porém isso não é uma característica marcante do modelo matricial;
ITEM C) ERRADO. Na verdade, há aumento dos custos se compararmos com a estrutura funcional, já que além da departamentalização de origem funcional, certos especialistas serão alocados também na departamentalização por projetos. Além disso, o item erra ao falar em rigidez na liderança, a qual é característica dos modelos lineares e funcionais;
ITEM D) ERRADO. O item erra ao mencionar como desvantagem do modelo a aplicação de indicadores de desempenho em todos os níveis organizacionais, o que não é característica do modelo;
ITEM E) CERTO. Realmente a estrutura matricial é propícia para projetos complexos, pois além de ter uma estrutura funcional na base, estrutura-se também por projeto trazendo especialistas de várias áreas para a construção de certos projetos. Contudo, observa-se que uma das suas desvantagens está a dualidade de autoridade, que pode trazer problema, já que o especialistas, por vezes, fica na dúvida de a quem obedecer, além dos próprios chefes (o funcional e o de projetos) rivalizarem entre si.
Gabarito: E
Fala pessoal, no intuito de ajudar os colegas, eu criei um insta só com questões de Adm. Geral e Pública para compartilhar um pouco da minha experiência na área.
@bizuadm
Caso alguém ache será de alguma valia, será bem-vindo. Um grande abraço.
(Caso discorde de algum comentário, discutiremos e aprenderemos juntos)
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GABARITO: LETRA E
ESTRUTURA MATRICIAL
A estrutura matricial é uma estrutura mista com a finalidade de obter o máximo de rendimento da organização. A organização mantém a estrutura funcional para as funções internas e agrega a estrutura divisional aos produtos ou serviços a serem realizados.
Por ser constituída de dois tipos de departamentalização, cria-se a duplicidade de comando onde os funcionários passam a subordinar-se a dois chefes, indo de encontro ao princípio da unidade de comando.
Devido à duplicidade de comando, os funcionários precisam saber resolver os conflitos que podem ocorrer, com isso existe a necessidade de um treinamento em relações humanas, para ele saber lidar com esses problemas.
É a forma mais utilizada, principalmente nas grandes organizações, pois em cada parte da organização tem a estrutura que melhor se adapta ás tarefas executadas em cada departamento.
Constitui uma das maneiras mais humanas participativas e flexíveis, pois depende intensamente da colaboração entre muitas pessoas diferentes. Enfatiza a interdependência entre os departamentos, proporcionando oportunidades de delegação, maior contribuição pessoal e participação na tomada de decisão nos níveis mais baixos da hierarquia.
Na estrutura matricial o administrador coordena os esforços do pessoal cedido pelas diversas áreas da empresa, algumas vezes com muito pouca autoridade formal. Seu papel dentro da organização de estrutura matricial é de integração e de coordenação das tarefas e assegurar os serviços e recursos fornecidos pelo pessoal de suporte, sobre os quais tem pouca ou nenhuma autoridade formal.
VANTAGENS
Maior estabilidade tanto para a empresa, como para os funcionários;
Maior segurança na execução das tarefas e no relacionamento de pessoas;
Especialização nas atividades desenvolvidas;
Possibilidade de maior aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho;
Coordenação de equipe de forma mais adequada e coerente;
Permite a integração e desenvolvimento entre funcionários;
Facilidade em conhecer os fatores e os problemas locais;
Permite maior flexibilidade;
Propicia condições favoráveis para a inovação e a criatividade;
Melhor atendimento ao cliente e cumprimento dos prazos;
Uso adequado dos vários recursos;Facilidade na coordenação dos resultados.
DESVANTAGENS
Insegurança das pessoas, desde que a empresa tenha grande crescimento e consequente aumento da complexidade;
A comunicação deficiente, isso porque as decisões são normalmente centralizadas nos níveis mais elevados da empresa;
Baixa adaptabilidade;
Preocupação estritamente voltada para uma área deixando de lado outras partes;
Pde provocar problemas humanos de temores e ansiedades;
Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividades e treinamento;
Podem existir dificuldades na coordenação do pessoal;
Conflitos de interesse entre chefes funcionais e os chefes divisionais, devido a dupla subordinação.
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Para
resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de Estrutura Matricial,
sendo mais especificamente cobrados as suas vantagens e desvantagens.
Diante disso, vamos a uma breve
conceituação:
A estrutura matricial é fruto de uma
junção entre a estrutura funcional (vertical) e a estrutura divisional
(horizontal), geralmente de projeto ou de produto, para conseguir melhor adaptação
ao ambiente e melhores resultados. A referida estrutura é bastante utilizada em projetos
ou produtos que demandem a utilização de pessoas com diferentes habilidades.
Sobral (2008) lista as principais vantagens e desvantagens
da estrutura matricial, que são descritas na tabela abaixo:
(tabela baseada em Sobral e Peci, 2008, p. 277)
Posto
isso, vamos à análise das alternativas:
A) Errado, pois a Estrutura Matricial
não tem como desvantagem a lentidão, dado que é flexível, adequada para
desafios e mais ágil. A Estrutura Matricial foi criada justamente para resolver o problema de rigidez e demora
das Estruturas Tradicionais.
B) Errado, pois a Estrutura Matricial não exige a necessidade de
treinamentos frequentes. Entretanto, apresenta como vantagem o dinamismo e a rapidez na condução dos projetos e tem como desvantagem os custos elevados.
C) Errado, pois o custo da Estrutura Matricial é mais alto, e não o
contrário, como afirma a questão. Também não há rigidez, sendo esta característica das Estruturas Tradicionais.
D)
Errado, pois o item afirma ser uma desvantagem a aplicação de indicadores de desempenho em todos os níveis hierárquicos, dado que a aplicação de indicadores não é indicada pela doutrina como vantagem ou desvantagem.
E) Certo, pois é uma
vantagem da estrutura matricial a sua utilização em projetos complexos, dada
sua flexibilidade, adequação para desafios e agilidade. Outrossim, demonstra
uma desvantagem clara da citada estrutura que é a dualidade de comando, a qual dificulta a coordenação e pode causar frustração e confusão.
Gabarito do Professor: Letra E.
Fonte:
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto
brasileiro. São Paulo: Prentice Hall, 2008.
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GAB E
DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL: É Composta por duas departamentalizações: funcional + produtos, processos ou projetos.
- Seu maior defeito é que o pessoal envolvido venha a ter dois ou mais chefes (dupla cadeia de comando) verticalmente têm as ordens de seu chefe de departamento funcional; horizontalmente as ordens do coordenador ou gerentes do projeto.
- Embora confira dinamicidade aos projetos de uma organização, o modelo de departamentalização matricial costuma gerar múltiplas subordinações e ambiguidade na definição de papeis e relações.
- CUIDADO: Na departamentalização matricial, o princípio da unidade de comando não é observado, pois os empregados normalmente possuem dois gerentes ou supervisores.
VANTAGENS
- Grande flexibilidade;
- Melhora o aproveitamento da equipe;
- Coordenação da equipe de forma mais adequada e coerente;
- Maior representatividade de todas as áreas da organização;
- Maior estabilidade tanto para a empresa como para os funcionários.
DESVANTAGENS
- Dupla Subordinação;
- Requer maior habilidade do gerente do projeto para negociar prioridades;
- Diluição da responsabilidade, pois esta é dividida;
- A priorização inadequada pode diminuir o pleno aproveitamento das equipes;
- Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividades e treinamento.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS