-
A departamentalização funcional é mais indicada em casos de estabilidade e de poucas mudanças, que requeiram desempenho continuado em que as atividades das áreas sejam bastante repetitivas e especializadas onde permaneçam inalterados por longo tempo.
-
GAB ERRADO
DEP.FUNCIONAL É INDICADA P/ AMBIENTES ESTÁVEIS. A MAIS MODERNA É A MATRICIAL.
-
Gabarito: ERRADO
- Departamentalização Funcional
1 - Foco na especialização.
2 - É adequada para pequenas e médias empresas.
3 - É adequada para empresas estáveis.
4 - Vários chefes para cada subordinado: dificulta a tomada de decisão e faz com que os líderes tenham menos poder hierárquico.
-
A departamentalização funcional é mais indicada para organizações estáveis.
-
Não, pois a departamentalização funcional é indicada p/ ambientes estáveis.
Gabarito: ERRADO
-
ERRADA
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL:
-ÊNFASE NA ESPECIALIZAÇÃO
-AUTORIDADE FUNCIONAL
-SEM UNIDADE DE COMANDO
-SETORES ESTÁVEIS, ATIVIDADES ROTINEIRAS, POUCA INOVAÇÃO.
-É INTRADEPARTAMENTAL
-ÁREAS DE ESPECIALIZAÇÃO SÃO DISTINTAS.
-HABILIDADES E CAPACIDADES SIMILARES.
FONTE: PROF RAFAEL BARBOSA
-
Pelo contrário, a Departamentalização Funcional é indicada para circunstâncias estáveis ou tarefas rotineiras.
-
-
ERRADA.
Pelo contrário, é IDEAL para ambientes ESTÁVEIS E NÃO MUTÁVEIS.
-
Mnemônico para departamentalizações flexíveis/dinâmicas/não estáveis, o restante é estável e não mutável
"Projetos e Dutos de Geo Clien são flexíveis"
Departamento por projetos
Departamento por Produtos
Departamento geográfico
Departamento por clientes
Baixa o app Kwai com meu link pelo celular, vc e eu ganhamos um dinheiro (vida de concurseiro está complicada pra nós né galera kkk) https://m.kwai.app/s/mw-BSIqg
-
Departamentalização Funcional
Atividades agrupadas de acordo com as funções e indicada para ambientes estáveis
Vantagens
- Especialização do trabalho /Convergência e a focalização dos esforços / Economias de escala
Desvantagens
- Foco introvertido e Perda da visão “macro” /Dificuldade em adaptar-se às mudanças / Conflito de Interesses e de Objetivos/ Dificuldade de coordenação e comunicação interdepartamental
Fonte: Estratégia
-
Gabarito: errado
Funcional
- Funções específicas
- Recursos específicos
- Ex: RH, Finanças, marketing, vendas, produção
- Leva em consideração as funções e ESPECIALIZAÇÕES - área do conhecimento.
- TAREFAS ROTINEIRAS;
- linhas DIRETAS de comunicação;
- Indicada em circunstâncias ESTÁVEIS E DE POUCA MUDANÇA;
- Adequada para pequenas e médias empresas;
- INTROVERSÃO - de dentro para fora.