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O Guia PMBOK em sua 5° Edição provê diretrizes para gerência dos projetos individualmente e define conceitos associados à gerência de projetos. Isto também descreve o ciclo de vida do gerenciamento do projeto e seus processos relacionados, assim como o ciclo de vida do projeto.
O Guia PMBOK reconhece 47 processos que recaem em 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento que são típicas em quase todas áreas de projetos.
10 áreas de conhecimento
Recursos humanos do projeto:
. Mobilizar a equipe do projeto
. Desenvolver a equipe de projeto
. Gerenciar a equipe do projeto
Orientar e gerenciar a execução do projeto
errado.
quem orienta e gerencia a execução do projeto é a integração.
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ERRADO Quem assume o papel de orientar e gerenciar, na fase da execução do projeto, é a área de INTEGRAÇÃO.
A área de RECURSOS HUMANOS realiza as funções de adquirir os recursos e desenvolver as equipes na fase da execução do projeto.
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ERRADO.
ORIENTAR E GERENCIAR O TRABALHO DO PROJETO--> ETAPA EXECUÇÃO E ÁREA DE CONHECIMENTO INTEGRAÇÃO.
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Gab: ERRADO
Acredito que a responsabilidade citada na assertiva faz referência ao Gerente do Projeto e não à área do conhecimento Recursos Humanos. Veja a diferença.
- Gerente do Projeto: O gerente do projeto, juntamente com a equipe do projeto, orienta a execução das atividades planejadas e gerencia as diversas interfaces técnicas e organizacionais que existem dentro do projeto.
- O Planejamento do Gerenciamento dos Recursos Humanos é o processo de identificação e documentação de papéis, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano de gerenciamento de pessoal.
Com isso, gabarito errado.
FONTE: ©2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição
Erros, mandem mensagem :)
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GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO
O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento de projeto dentro dos Grupos de Processos de Gerenciamento do Projeto. No contexto de gerenciamento de projetos, a integração inclui características de unificação, consolidação, comunicação e interrelacionamentos. Estas ações devem ser aplicadas desde o início do projeto até a sua conclusão. O Gerenciamento da Integração do Projeto inclui fazer escolhas sobre:
- Alocação de recursos;
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- Balanceamento de demandas concorrentes;
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- Exame de todas as abordagens alternativas;
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- Adaptação dos processos para atender aos objetivos do projeto;
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- Gerenciamento das interdependências entre as Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.
Os processos de Gerenciamento da Integração do Projeto são:
- Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: O processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
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- Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: O processo de definir, preparar e coordenar todos o componentes do plano e consolidá-los em um plano integrado de gerenciamento do projeto.
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- Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto: O processo de liderar e realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e a implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto.
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- Gerenciar o Conhecimento do Projeto: O processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional.
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- Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: O processo de acompanhamento, análise e relato do progresso geral para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
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- Realizar o Controle Integrado de Mudanças: O processo de revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, além de comunicar a decisão sobre os mesmos.
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- Encerrar o projeto ou fase: O processo de finalização de todas as atividades para o projeto, fase ou contrato.