Questão 308677

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TJ-ES
• Ano: 2011
• Provas: CESPE - 2011 - TJ-ES - Técnico de Informática
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens subsequentes.

O gerente de projeto é o responsável por acompanhar e executar as atividades da equipe, uma vez que sua função principal é participar diretamente dos resultados produzidos.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Errada
  O gerente de projeto é o responsável por acompanhar e executar as atividades da equipe, uma vez que sua função principal é participar diretamente dos resultados produzidos.
  
  O gerente de projeto é responsável por acompanhar as atividades, mas não de executar diretamente as atividades.
  
  

  O trabalho do gerente de um projeto pode ser sintetizado em dois grandes elementos:

  • Planejar (antes) e Controlar (durante) as atividades do projeto e seu gerenciamento, conforme se pode constatar pela concentração de processos de gerenciamento de um projeto abrangendo todas os aspectos envolvidos.
  • Comunicar: os gerentes de projetos passam a maior parte do seu tempo se comunicando com os membros da equipe e outras partes interessadas do projeto.

  Além disso, os gerentes de projetos devem dominar diversas habilidades interpessoais que utilizam com frequência, dentre as quais pode-se destacar:

  • Comprometimento, responsabilidade, ética e honestidade;
  • Transparência, franqueza, clareza e objetividade;
  • Liderança, agregação, motivação e entusiasmo;
  • Solução de conflitos e problemas;
  • Negociação, influência e persuasão;
  • Decisão, iniciativa e proatividade;
  • Organização e disciplina;
  • Autocontrole, equilíbrio e resiliência;
  • Empreendedorismo;
  • Eficácia.
  
  
• Questão: O gerente de projeto é o responsável por acompanhar e executar as atividades da equipe, uma vez que sua função principal é participar diretamente dos resultados produzidos.
  
  O gerente de projetos não acompanha e não executa as atividades. Ele é responsável por atingir os objetivos do projeto. Sua preocupação e na execução do projeto como um todo sem participar diretamente dos resultados produzidos.
  
  
  PAPEL DO GERENTE DE PROJETOS (PMBOK 4 EDIÇÃO)
  
  Gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto. Diferentemente do gerente funcional (preocupado em proporcionar a supervisão administrativa) e do gerente de operações (responsável pelo aspecto do negócio principal).
  
  Tendo as seguintes características:
  
  1. Conhecimento - refere-se ao que o gerente de projetos sabe sobre o gerenciamento de projetos.
  2. Desempenho - refere-se ao que o gerente de projetos é capaz de realizar enquanto aplica seu conhecimento em gerenciamento de projetos.
  3. Pessoal - refere-se ao comportamento do gerente de projeto na execução do projeto ou de alguma atividade relacionada. A efetividade pessoal abrange atitudes, principais características de  personalidade e liderança; a capacidade de orientar a equipe do projeto ao mesmo tempo em que atinge objetivos e equilibra as restrições do mesmo.
• gerente botando a mão na massa, já desconfiei da questão :P

• O Gerente de Projetos é responsável por acompanhar as atividades da equipe, mas não executa diretamente as atividades do projeto. Para isso ele tem a equipe.
  

  O PMBOK não adota o conceito da "Euquipe", muito utilizada aqui no Brasil que é executar um projeto com somente uma pessoa devido a murrinhagem do setor privado em prover os recursos necessários para a sua execução.